Source : Rapports annuels, Radio-Canada.

Dans les régions où il y a déjà une vaste gamme d’émissions de nouvelles locales (à Toronto, par exemple), il est moins important pour la SRC de diffuser des nouvelles locales que dans les régions où elle est le principal fournisseur de nouvelles et d’information, sinon le seul. Il est cependant important d’avoir les ressources locales suffisantes pour assurer une couverture efficace des nouvelles locales et régionales pouvant être transmises dans l’ensemble du pays. Il se produit des événements importants aux quatre coins du pays, mais si la SRC ne les couvre pas, peu de Canadiens en auront connaissance. Le Comité est d’accord avec les nombreux témoins qui affirment que la décision de couper les nouvelles dans les régions éloignées était une grave erreur. C’était bien mal comprendre le rôle de la SRC en tant que service public essentiel qui sert l’intérêt général.

 

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PARTIE III : À LA DÉFENSE DE L’INTÉRÊT PUBLIC

La partie I du présent rapport souligne les changements qui s’opèrent dans la façon dont les nouvelles et l’information sont recueillies et diffusées, ainsi que l’incidence des nouvelles technologies sur les médias d’information canadiens. À ces changements s’ajoutent d’importantes questions d’intérêt public qu’il convient d’étudier attentivement. Le Comité a examiné diverses solutions pour défendre l’intérêt public et assurer la diversité des sources de nouvelles; celles-ci vont du maintien du statu quo au réalignement fondamental des mandats des deux organismes fédéraux de réglementation[27]. Quatre considérations ont guidé le Comité dans ses efforts pour établir un mécanisme viable permettant de définir et de défendre l’intérêt public :

1. La solution proposée doit reconnaître que, sur les plans politique et législatif, tous les types de fusion de médias d’information présentent un intérêt public.
2. L’intérêt du public devrait être admis et reconnu, et ce, dans une série de mécanismes institutionnels, lors de l’examen des projets de fusion dans le secteur des médias d’information.
3. Les mandats du CRTC et du Bureau de la concurrence devraient être modifiés pour que ces deux premières considérations soient reconnues et développées.
4. Toute solution doit tenir compte des enjeux liés à la Charte canadienne des droits et libertés et de l’intérêt public.

A.      La propriété mixte et la concentration des médias

Comme on l’a déjà souligné, il est dans l’intérêt public de voir à la diversité de la propriété des médias d’information afin d’assurer une plus grande variété de sources de nouvelles, d’information et d’analyses dans chaque région ou marché. Même si bien des villes canadiennes ne peuvent accueillir un grand nombre de propriétaires différents, il demeure important, sur le plan de l’intérêt public, d’encourager la pluralité des propriétaires et des sources de nouvelles.

1)       Les médias et la Charte des droits

Les entreprises médiatiques jouissent d’un statut privilégié en vertu de la Charte canadienne des droits et libertés. Elles sont promptes à invoquer leur statut spécial lorsqu’elles veulent par exemple obtenir un plus grand accès à l’information ou protéger la confidentialité de leurs sources.

Dans leurs témoignages devant le Comité, les propriétaires et les dirigeants ne se limitent pas à réclamer un « statut spécial » (c.-à-d. une protection contre toute ingérence du gouvernement dans les activités de presse). Leur revendication est plus vaste et plus contestable : ils voudraient que toutes leurs activités soient exemptes de toute forme de réglementation gouvernementale autre que celle contenue dans les lois d’application générale (comme les lois portant sur le libelle, la calomnie, les impôts et l’emploi). Le Comité estime que cette exigence est exagérée et que les protections contenues dans la Charte ne peuvent s’étendre jusque-là.

Cela étant dit, le Comité adhère au principe selon lequel le gouvernement n’a aucun rôle à jouer dans les salles de presse de la nation. Aucune proposition dans le présent rapport ne doit être interprétée comme une volonté d’ingérence dans les activités de la presse. Le Comité est aussi d’avis que les propriétaires doivent pouvoir diriger leur entreprise à leur gré, que leurs produits soient de calibre mondial ou médiocres, voire très mauvais. Ils sont libres, bien entendu, dans leurs pages d’opinion, d’adopter la position politique de leur choix.

Toutefois, ce droit d’être protégé contre l’ingérence du gouvernement ne s’étend pas au point d’autoriser les propriétaires à posséder une proportion excessive d’entreprises médiatiques dans un marché particulier, surtout pas dans le marché national. Pourtant, le régime de réglementation canadien fait peu de chose pour prévenir une telle situation.

2)       Pratiques internationales

La situation canadienne relative aux fusions ou à la concentration des médias est atypique parmi les grandes démocraties. Le droit français, par exemple, comporte des restrictions sur la propriété et le contrôle des diffuseurs du secteur privé. Au Royaume-Uni, il existe des restrictions qui limitent la propriété des journaux nationaux et certains types de licences de diffusion. En Australie, il y a des restrictions applicables aux investissements étrangers, à la concentration et à la propriété mixte des médias de diffusion. Le droit états-unien restreint le nombre de stations de radiodiffusion (radio ou télévision) qu’une seule personne ou entité peut détenir dans un espace géographique donné. Les États-Unis limitent également la propriété mixte de médias[28], et l’Allemagne en fait autant[29].

3)       Un nouveau mécanisme

Une des difficultés concerne l’absence totale de mécanisme de révision pour examiner l’intérêt public dans les fusions d’organes d’information, ce qui a abouti à une très grande concentration dans certaines villes ou régions.

Il n’est pas facile de trouver une solution réaliste. Les solutions proposées auparavant (par exemple, la création d’un « conseil de presse national » ou l’établissement de protections spéciales pour les rédacteurs des journaux appartenant à une chaîne) n’ont pas été retenues et, de l’avis du Comité, elles ne résolvent pas le problème de l’absence de critère visant l’intérêt public. Le Comité en est donc venu à la conclusion qu’un mécanisme d’examen approprié doit comprendre un certain nombre de caractéristiques.

Le mécanisme :

1)      ne doit d’aucune façon s’ingérer dans le fonctionnement interne des organes de presse.

2)      doit être facile à comprendre. Il faut clairement définir les étapes à suivre dans l’étude des projets de fusion d’entreprises médiatiques et identifier les organismes participants.

3)      doit déterminer comment utiliser l’expertise des organismes concernés dans les débats d’intérêt public. Par exemple, il doit comporter un processus réaliste permettant la participation du Bureau de la concurrence et du CRTC.

4)      doit reposer sur un processus ouvert et transparent qui aboutit à un rapport public soumis à un ou plusieurs ministres.

 

5)      doit comporter une responsabilisation claire à l’égard de la prise en considération de l’intérêt public, ce qui contraste radicalement avec la situation actuelle où aucun organisme réglementaire n’est responsable en définitive.

6)      ne doit pas dépendre du bon vouloir d’une personne ou d’un organisme.

7)      doit avoir un échéancier clair et précis, être indépendant et impartial et garantir la prise en compte de l’intérêt public dans un réseau d’organes de presse libres et dynamiques.

Le moyen le plus efficace consisterait à ajouter à la Loi sur la concurrence un article sur les fusions des organes de presse. Cet article imposerait l’examen d’un certain nombre de questions :

·                     la propriété mixte des médias dans des marchés particuliers;

·                     le développement d’une position dominante dans un marché donné de publicité, de production ou de distribution;

·                     les fusions comportant l’acquisition de plus d’une proportion donnée, disons 35 p. 100, d’un auditoire particulier ou d’abonnés[30].

Ce nouvel article établirait aussi les procédures à suivre pour l’examen d’une fusion d’organes de presse et d’information. Il devrait, par exemple, renfermer des dispositions autorisant le ministre de l’Industrie ou celui du Patrimoine canadien, qui sont tous les deux concernés par la question, à ordonner l’examen des fusions d’entreprises médiatiques du point de vue de l’intérêt public.

 

Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 1 Qu’un nouvel article, portant sur les fusions des organes de presse, soit ajouté à la Loi sur la concurrence. Cet article : a)      déclenchera automatiquement l’examen d’un projet de fusion d’entreprises médiatiques si certains seuils sont atteints; b)      permettra aux ministres compétents d’exiger un examen des fusions proposées; c)      établira le processus à suivre lors de l’examen d’une fusion, notamment la nomination d’un groupe d’experts chargé de mener l’examen.

 

Le nouvel article ne devra pas porter atteinte aux responsabilités actuelles du Bureau de la concurrence énoncées à l’article 93 de la Loi sur la concurrence, lequel porte sur les facteurs à prendre en considération pour décider si le projet de fusion prévient ou réduit la concurrence. Toutefois, dans le cas de fusions d’entreprises médiatiques de types différents, les responsabilités du CRTC à l’égard du système de radiodiffusion doivent être reconnues. Pour cette raison, le nouvel article de la Loi sur la concurrence devrait imposer la participation du CRTC aux audiences publiques sur l’intérêt public lorsque le projet de fusion met en cause une entreprise de radiodiffusion.

L’établissement du rôle du CRTC dans ce nouveau mécanisme nécessitera aussi une modification de la Loi sur la radiodiffusion, afin d’y apporter des précisions sur les responsabilités du CRTC lors de l’examen de l’intérêt public à l’occasion de la fusion d’organes de presse.

 

Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 2 Que la loi régissant le CRTC soit modifiée de manière à imposer, dans les cas appropriés, la participation du CRTC aux groupes d’examen constitués aux termes du nouvel article de la Loi sur la concurrence.

 

Ni le Bureau de la concurrence ni le CRTC n’auront vraisemblablement les compétences nécessaires pour examiner tous les aspects de l’intérêt public dans ces fusions. Par conséquent, le nouvel article de la Loi sur la concurrence devra prévoir la création d’un groupe d’experts qui mènera l’examen. Le Comité estime que ce groupe doit être petit et ne comprendre qu’environ cinq personnes, dont des représentants du Bureau de la concurrence et, pour les affaires qui touchent la radiodiffusion, du CRTC. Il doit compter au moins deux membres ayant une expérience pratique de la collecte des nouvelles dans des organes de presse semblables à ceux qui prévoient de fusionner, et son président sera une personne dont l’impartialité est reconnue, par exemple un président d’université ou un juge à la retraite.

Un examen serait automatiquement déclenché si :

• le ministre de l’Industrie ou le ministre du Patrimoine canadien demande un examen parce que les circonstances indiquent qu’une fusion pourrait avoir des conséquences fâcheuses pour l’intérêt public;

ou,

• une fusion d’organes de presse (journaux, radiodiffuseurs ou autres médias) risque d’aboutir, dans une région ou un marché donné, à une position dominante qui dépasse une certaine limite. Cette limite concernera tant la propriété dans un médium donné que la propriété mixte. Elle pourra reposer sur plusieurs facteurs, par exemple, la part d’auditoire, le nombre de bureaux de presse par rapport au nombre total dans le marché concerné, ou l’auditoire potentiel total. Mais il importe par-dessus tout que les conditions appelant un examen automatique soient claires et publiques.

L’examen de l’intérêt public dans un projet de fusion se tiendrait dans des délais déterminés – disons, six mois – et suivrait des étapes précises comprenant notamment une consultation publique. Le rapport du groupe d’experts contiendrait des recommandations, et il serait rendu public dès son envoi aux ministres compétents.

Il reviendrait au Cabinet, sur les recommandations du ministre compétent d’autoriser la fusion ou d’exiger des modifications de ses modalités (comme la vente de certains actifs). Les ministres concernés devraient comparaître devant des comités des deux chambres du Parlement pour expliquer les décisions prises.

4)       La transparence est essentielle

Un élément essentiel du processus d’examen des fusions est la transparence, qui sera garantie par la consultation publique, les rapports et la surveillance par les parlementaires. C’est ainsi que l’on se prémunira contre des décisions qui seraient prises ou donneraient l’impression d’être prises sur la base de considérations autres que l’intérêt public.

Aux fins de la réglementation et pour une plus grande transparence dans les débats publics, il importe aussi que le propriétaire de chaque entreprise médiatique soit connue. Des témoins ont affirmé au Comité que ce n’est pas toujours le cas. C’est pour cette raison  que le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 3 Que toutes les entreprises des médias d’information soient tenues de déclarer régulièrement, dans leurs publications ou durant leurs émissions, l’identité de leurs actionnaires contrôlants.

 

B.      Politiques visant à promouvoir les émissions de nouvelles et d’information

Comme il l’a expliqué dans la partie II du présent volume, le Comité considère que la politique actuelle du CRTC se concentre sur l’intérêt public dans les aspects culturels et économiques de la radiodiffusion, au détriment des nouvelles et de l’information. C’est un des facteurs qui expliquent la disparition d’émissions d’information dans certaines parties du système de radio privé au Canada.

La section qui suit propose quelques idées pour remanier le mandat et les politiques du CRTC de manière à ce que les questions de diversité des émissions de nouvelles et d’information soient reconnues comme il se doit.

1)       Clarifier la Loi sur la radiodiffusion

Un problème fondamental mis en évidence dans le présent rapport est le fait qu’il est à peine question de nouvelles et d’information dans le libellé de l’article 3 de la Loi sur la radiodiffusion[31]. Or, l’article 3 est important parce qu’il énonce les objectifs du système de radiodiffusion du Canada. Selon le libellé actuel, le CRTC n’est aucunement tenu de tenir compte de l’incidence de certaines décisions de radiodiffusion sur les nouvelles et l’information. Le Comité estime donc qu’il faut modifier la Loi sur la radiodiffusion en ce sens, et il recommande :

 

RECOMMANDATION 4 Que l’alinéa 3d) de la Loi sur la radiodiffusion soit modifié pour donner une priorité claire aux émissions de nouvelles et d’information dans le système de radiodiffusion canadien.

 

De plus, le paragraphe 5(2), qui porte sur les pouvoirs du CRTC, doit aussi être modifié de manière à conférer une priorité élevée à la programmation d’émissions de nouvelles et d’information dans le système de radiodiffusion canadien. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 5 Que le paragraphe 5(2) de la Loi sur la radiodiffusion, qui définit les pouvoirs du CRTC, soit modifié afin de préciser que la réglementation doit « accorder une très haute priorité à la programmation des émissions de nouvelles et d’information au sein du système de radiodiffusion canadien ».

 

2)       Réduire les obstacles à l’entrée dans un marché

Le CRTC a été amené à limiter le nombre de nouvelles licences qu’il accorde parce que son mandat lui impose de surveiller la viabilité économique du système de radiodiffusion. Ainsi, même s’il est possible sur le plan technique d’ajouter un service de radiodiffusion dans un marché particulier, et que quelqu’un est prêt à offrir un nouveau service, le CRTC, s’il juge que la concurrence accrue nuira à la viabilité économique des titulaires de licences existants, peut rejeter une demande. Ce processus explique en partie pourquoi le Canada a tardé à adopter les chaînes d’information continue.

Le fait de voir les nouveaux venus comme une force négative mènera à des décisions contraires à l’intérêt public, étant donné tout particulièrement la faible priorité accordée aux émissions de nouvelles et d’information. Le nombre de propriétaires et de sources de nouvelles et d’information au Canada ne pourra pas augmenter, et la mise en œuvre de méthodes novatrices pour la prestation de services risque de piétiner.

Le Comité estime qu’il faut adopter une autre approche et que la santé financière des titulaires de licences ne devrait pas être l’unique critère. De cette façon, la population canadienne aura accès à des émissions de nouvelles et d’information aussi diversifiées et complètes que possible. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 6 Que le CRTC adopte une approche plus libérale quant aux avantages de la concurrence dans le domaine des émissions de nouvelles et d’information.

 

3)       Accroître la surveillance des conditions de licence

Le CRTC impose des conditions à tous les diffuseurs détenteurs de licences. Ainsi, dans certains cas récents où il y a eu consolidation de la propriété d’entreprises médiatiques, le CRTC a imposé des conditions visant la séparation des salles de presse dans les entreprises mixtes comprenant presse écrite et presse parlée[32]. Il a aussi exigé que ces organes de presse diffusent des messages d’intérêt public invitant les personnes que la politique d’information de l’entreprise mixte inquiète à communiquer leurs préoccupations au Conseil canadien des normes de la radiotélévision (CCNR)[33].

Or, en réalité, les conditions imposées aux propriétaires de médias consolidés sont rarement appliquées. Lors de son témoignage devant le Comité, le président du CRTC a reconnu que son organisme n’avait rien fait pour vérifier si ces conditions avaient été respectées. D’ailleurs, le CRTC a proposé récemment de confier la surveillance du respect de ces conditions au CCNR.

Le Comité estime que cette disposition est impraticable. Les messages d’intérêt public sont souvent trop vagues ou techniques pour bien faire comprendre les enjeux[34]. Les questions importantes touchant les fusions de médias ne sauraient être confiées à un tiers parti qui n’est pas assujetti aux mécanismes habituels de reddition de comptes; de plus, le mandat du CCNR se limite à la radiodiffusion, ce qui l’empêche de s’exprimer sur d’importantes entreprises.

Le CRTC devrait faire respecter les conditions de licence touchant les émissions de nouvelles et d’information comme il le fait pour les autres normes de radiodiffusion. Ainsi, il a récemment retiré sa licence à un radiodiffuseur (voir la section qui suit) qui, selon lui, avait contrevenu aux normes de radiodiffusion en matière de discours acceptable. Quand le CRTC impose des conditions aux titulaires de licences (par exemple pour la séparation des salles de presse écrite et parlée), il devrait veiller à ce qu’elles soient respectées et, en cas de non-observation, appliquer des sanctions. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 7 Que le CRTC ne délègue pas les questions importantes liées aux fusions d’entreprises médiatiques et aux conditions de licence au Conseil canadien des normes de la radiotélévision (CCNR) ou à tout autre organe.

 

Le Comité recommande en outre :

 

RECOMMANDATION 8 Que le CRTC veille au respect des conditions qu’il impose aux organes de presse des entreprises visées par une fusion d’entreprises médiatiques mixtes.

 

4)       Un éventail de pouvoirs de contrainte pour le CRTC

Pour faire respecter ses décisions, le CRTC ne dispose que de deux possibilités : révoquer une licence ou la renouveler pour une courte période. Il hésite beaucoup à révoquer une licence de radiodiffusion, sauf dans des circonstances exceptionnelles. Le renouvellement d’une licence pour une courte période, souvent pour deux ans, constitue donc l’autre solution. C’est celle qu’a adoptée le CRTC récemment dans le cas de Vision TV et celui de la radio CHOI-FM. Dans le cas de Vision TV, il s’agissait seulement d’élaborer un système amélioré de suivi et de rapport sur les conditions en matière de contenu canadien, et la licence a par la suite été renouvelée pour la durée réglementaire. Dans le cas de CHOI-FM, le CRTC a renouvelé la licence pour deux ans en 2002; à l’échéance, il a rejeté la demande de la station, jugeant qu’elle n’avait pas satisfait aux conditions de la licence[35].

Le renouvellement d’une licence pour un court laps de temps n’est peut-être pas la peine la mieux choisie ou la plus efficace dans les cas d’infractions mineures, surtout que le processus de renouvellement de licences peut chaque fois coûter des centaines de milliers de dollars au radiodiffuseur. Le Comité est donc d’avis que le CRTC devrait être investi du pouvoir d’imposer des amendes aux radiodiffuseurs qui ne respectent pas certaines parties de leurs conditions de licence, comme il a proposé de le faire pour les entreprises de télécommunications.

Le Comité recommande :

RECOMMANDATION 9 Que le gouvernement du Canada autorise le CRTC à imposer des amendes aux radiodiffuseurs.

 

5)       Programmation communautaire

La Loi sur la radiodiffusion reconnaît l’importance de la notion d’accès pour les citoyens et les collectivités. C’est dans cette perspective que la politique canadienne de radiotélédiffusion donne la possibilité aux citoyens de concevoir des émissions et des services qui répondent à leurs intérêts.

La télévision communautaire est distribuée par les entreprises de câblodistribution, et la radio communautaire est exploitée par une diversité de petites stations d’un bout à l’autre du pays, qui travaillent en français, en anglais, en langues autochtones et en diverses autres langues.

La réglementation du CRTC exige que les câblodistributeurs investissent collectivement environ 80 millions de dollars par année pour soutenir des services de télévision communautaires[36]. Divers témoins ont signalé au Comité que la radio et la télévision communautaires peuvent être une importante source de diversité d’opinions et d’informations. En outre, le Comité a appris que la radio communautaire peut contribuer de façon significative et unique à la vie des gens de petites localités ou de régions éloignées, ou qui partagent les mêmes intérêts ou la même langue.

Le CRTC impose des conditions, des exigences ou des contraintes aux radiodiffuseurs communautaires et aux radiodiffuseurs titulaires. Les règles varient selon la situation de chaque diffuseur communautaire (radio ou télévision),  mais tous doivent éviter de faire concurrence aux entreprises titulaires de licences de quelque façon que ce soit, et tous sont assujettis à un certain nombre de contraintes (par exemple un faible signal) qui limitent leur portée.

Des différends perdurent quant au rôle de la télévision communautaire et au genre de programmation qu’elle devrait offrir. Naturellement, les entreprises de câblodistribution exigent d’exercer un certain contrôle, car les émissions communautaires sont en général le fruit du travail de bénévoles qui utilisent leur équipement et leurs studios. Des bénévoles se plaignent que certains câblodistributeurs limitent l’accès à la chaîne communautaire et cherchent davantage à exploiter celle-ci pour promouvoir leur propre entreprise que pour promouvoir l’accès des collectivités locales au système de radiodiffusion. Il est difficile de juger de la justesse de ces accusations puisqu’il n’existe aucun mécanisme de surveillance ou de contrôle de l’obligation d’un titulaire de fournir l’accès. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 10 Que le CRTC révise la réglementation de la télévision et de la radio communautaires pour favoriser l’accès au système de radiodiffusion et assurer la diversité des émissions de nouvelles et d’information diffusées par ces services.

 

Il y a aussi une absence d’information sur la radiodiffusion communautaire. Bien que le Comité ne propose pas d’imposer aux radiodiffuseurs et aux entreprises de distribution de radiodiffusion la production de rapports onéreux, il est convaincu que le CRTC et le gouvernement du Canada devraient recueillir des renseignements appropriés et opportuns sur la radiodiffusion communautaire. Cela pourrait se faire au moyen de sondages généraux ou d’études de cas. Cette information permettrait au public de mieux comprendre ce qui se fait et ce qui reste à faire. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 11 Que le CRTC et le ministère du Patrimoine canadien élaborent ensemble un système d’information donnant accès à des données utiles et à jour sur la télévision et la radio communautaires.

 

C.      Retour aux sources de la SRC

Dans un monde de concentration et de propriété mixte des médias, l’importance de la SRC comme autre source d’émissions de nouvelles et d’information est plus grande que jamais. Un des passe-temps préférés des Canadiens consiste à critiquer la SRC, notamment ses émissions d’information; pourtant, celles-ci sont d’excellente qualité. Il s’agit d’une réussite nationale qu’il convient de renforcer et non de dénigrer.

Le Comité reconnaît cependant que le mandat actuel de la SRC est beaucoup plus vaste que ce que le crédit annuel du Parlement peut lui permettre de couvrir. La SRC a néanmoins essayé de maintenir ses services, même si des services comparables sont offerts par les diffuseurs privés ou pourraient l’être.

Scott Stirling, président-directeur général de la Newfoundland Broadcasting Company, a décrit comme suit au Comité le dilemme de la SRC :

De quel type de société s’agit-il? S’agit-il d’une société financée par les contribuables ou par les publicitaires? Il y a un conflit dans la prise de décisions. Si j’étais financé par ces deux sources, je devrais me demander sur quoi fonder mes décisions. Est-ce que je vais diffuser une émission commerciale pour tirer profit de la publicité ou vais-je plutôt diffuser une émission pour le bien du public? C’est un conflit qui tourne presque à la schizophrénie.

1)       Un mandat révisé

Étant donné la vitesse à laquelle la diffusion évolue, il ne faut pas s’étonner que ce qui était approprié pour la SRC dans les années 1950 et 1960 ne le soit plus aujourd’hui. Le défi consiste alors à utiliser une méthode pratique pour préciser le mandat de la SRC afin qu’il reflète les réalités actuelles et soit cohérent avec son budget. Un moyen consisterait à remanier le processus d’autorisation permettant à la SRC de poursuivre ses activités ainsi que le rôle des divers intervenants dans le processus. À l’heure actuelle, ce processus est le suivant :

• La SRC prépare un plan annuel, ainsi qu’un budget, qui est approuvé par le conseil d’administration.

 

• Le plan est soumis au gouvernement qui accepte ou modifie le budget demandé.

 

• Tous les sept ans, la SRC se présente devant le CRTC pour le renouvellement de sa licence et le CRTC impose habituellement diverses conditions de licence.

Un modèle axé sur la clarté des rôles, la cohérence à long terme et la reddition de comptes serait plus approprié, et s’appliquerait selon le mode suivant :

·         Deux ans avant le renouvellement de la licence, des audiences publiques et une recherche seraient menées par un comité parlementaire ou une commission indépendante mise sur pied par le gouvernement. L’objectif serait de rédiger un rapport sur l’état du système de radiotélédiffusion et de formuler des suggestions relatives au mandat de la SRC.

·         La SRC répondrait par l’entremise de son conseil d’administration et proposerait un nouveau mandat, et le gouvernement déterminerait le budget qu’il est prêt à allouer.

·         L’ensemble, mandat et budget, serait ensuite approuvé ou modifié par le Parlement.

·         Les résultats de ce processus seraient ensuite présentés au CRTC au moment du renouvellement de la licence, mais le CRTC ne serait pas habilité à modifier le mandat approuvé par le Parlement.

Bien exécuté, un tel processus aurait pour effet de donner une certaine clarté à l’exercice d’établissement du mandat et des responsabilités des diverses parties concernées. Il faudrait apporter au moins deux changements à la situation actuelle. Premièrement, il faudrait un budget à long terme stable et réaliste pour la durée de la licence. En second lieu, la période pour laquelle la licence est octroyée devrait être plus longue que sept ans, peut-être dix ans. De cette façon, le mandat serait examiné publiquement, un budget pour l’exécuter serait fourni et un horizon de planification approprié serait établi. L’un des avantages serait la transparence quant au rôle des différents acteurs.

 

Avec le temps, les crédits budgétaires finiraient par atteindre un niveau qui permettrait à la SRC de se passer de la publicité télévisée. De ce fait, les services de télévision de la SRC pourraient, à l’instar des services radio, se libérer ainsi de la nécessité de faire concurrence au secteur privé. La SRC pourrait se consacrer aux activités propres à un radiodiffuseur public.

 

Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 12 Que le gouvernement établisse un système plus cohérent pour moduler le mandat de la SRC, système qui comporterait une planification à long terme, le renouvellement des licences tous les dix ans et un budget à long terme stable et suffisant.

 

RECOMMANDATION 13 Que le CRTC ne soit pas habilité à modifier le mandat de la SRC approuvé par le Parlement et le gouvernement.

 

RECOMMANDATION 14 Que la SRC se dote d’un plan axé sur les éléments fondamentaux de son mandat et que le gouvernement du Canada entame avec elle un processus d’examen en vue d’une entente sur le budget nécessaire pour qu’elle puisse offrir des services distinctifs et complémentaires à la population. Une fois le mandat de la SRC déterminé, le gouvernement devrait s’engager à lui assurer un financement à long terme réaliste et stable suffisant pour permettre à celle-ci de supprimer la publicité de ses services de télévision.

 

Il faudra plusieurs années pour mettre ce système en application. En attendant, le Comité souligne que la SRC devrait centrer davantage ses ressources sur les éléments fondamentaux de son mandat.

2)       Les radiodiffuseurs publics doivent complémenter les radiodiffuseurs privés, et non les concurrencer

Dans un pays aussi vaste et diversifié que le Canada, la SRC devrait mettre l’accent sur la complémentarité avec les radiodiffuseurs privés, plutôt que de leur faire concurrence. Les temps changent, et il est essentiel d’être réaliste en matière de budget et de centrer les efforts sur les éléments les plus importants du mandat de la SRC, comme les émissions d’information et le service aux régions à l’extérieur des grands centres urbains du Canada. Si on ne se penche pas sur les questions de mandat et de budget, la SRC, surtout ses services de télévision, est condamnée à faire la chasse aux cotes d’écoute et, partant, à faire double emploi avec le secteur privé.

Au moins deux domaines nous viennent spontanément à l’esprit : les émissions de sport et la diffusion de films à succès américains. Le Comité croit que la SRC devrait réduire considérablement sa diffusion des sports professionnels (les parties de hockey, par exemple) et des Jeux olympiques, puisque ces activités sont aussi couvertes par d’autres diffuseurs, dans les deux langues officielles. Au demeurant, les émissions sur les sports professionnels sont accessibles facilement partout au Canada, par câble ou par satellite.

Le sport fait évidemment partie de la culture canadienne. Les sports professionnels sont de plus en plus diffusés par les chaînes spécialisées et cette tendance se maintiendra. Celle-ci, très forte aux États-Unis, se manifeste également au Canada et elle a déjà des incidences sur le service français de Radio-Canada, qui a perdu les droits de diffusion des parties de la LNH au profit d’une chaîne spécialisée (RDS). De même, la SRC n’a pas décroché les droits de diffusion des Jeux olympiques de 2010 et de 2012. Dans un proche avenir, elle pourrait très bien perdre ses droits de diffusion en langue anglaise de la LNH au profit d’une chaîne spécialisée du secteur privé. Il importe d’admettre cette réalité et de composer avec elle d’une manière qui ne nuise pas au mandat du diffuseur public national du Canada.

Le même raisonnement s’applique aux films. Durant l’hiver 2004-2005, période au cours de laquelle les parties de la Ligue nationale de hockey n’étaient pas disponibles en raison d’un lock-out, la SRC a offert sur son réseau anglais le cinéma du samedi soir (« Movie Night in Canada ») pour présenter presque exclusivement des succès américains facilement accessibles ailleurs. Bien que cette mesure ait eu pour but d’attirer les téléspectateurs et les annonceurs, le Comité ne pense pas qu’il s’agit d’un rôle pertinent pour le diffuseur public du Canada. La SRC devrait se concentrer sur les éléments fondamentaux de son mandat et abandonner ses activités périphériques. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 15 Que la télévision de Radio-Canada s’efforce d’offrir une gamme de services qui ne fassent pas inutilement double emploi avec ceux du secteur privé. La SRC devrait notamment laisser à ce secteur la couverture des sports professionnels et des Jeux olympiques.

 

Il ne faudrait pas croire toutefois que le principe de complémentarité exige que la SRC se retire de tous les services fournis par les diffuseurs privés. Les nouvelles sont un domaine où les secteurs public et privé jouent tous les deux un rôle important. En effet, le diffuseur public est en mesure de faire des choses que les diffuseurs privés ne peuvent pas faire. Comme l’a dit au Comité Michel J. Carter, président et chef de la direction chez TQS et Cogeco Diffusion :

[I]l est impossible pour des radiotélédiffuseurs privés de couvrir les actualités internationales. TQS ne peut se permettre d’assurer cette couverture, mais la SRC, le réseau français de Radio-Canada, peut le faire et le fait.

Le Comité sait que l’élimination de la couverture des sports professionnels et des films à succès américains nécessitera le remplacement d’une grande partie de la programmation, ce qui représente peut-être des centaines d’heures par année. Il est aussi conscient du fait que ces changements entraîneront la perte de recettes publicitaires traditionnellement générées par les sports et transférées aux autres secteurs de la programmation[37]. Par conséquent, la transition nécessitera de la planification, mais le Comité est convaincu qu’elle est nécessaire.

Les mesures suivantes s’imposent :

·         la direction de la SRC devra reconnaître que son mandat doit refléter une réalité qui a beaucoup changé et qu’il y a peu à gagner à prétendre que la SRC est le seul réseau canadien capable de diffuser les sports;

·         il faudra des alliances avec d’autres diffuseurs publics pour remplacer la programmation perdue.

3)       La gouvernance

À la suite de son étude, le Comité est porté à conclure que le système de gouvernance de la SRC contribue à la confusion et présente un manque de responsabilité. Les membres et le président du conseil d’administration ainsi que le président de la SRC sont tous nommés par le gouvernement du Canada. Le conseil d’administration est responsable des questions importantes liées à l’avenir de la Société et à sa stratégie à long terme et assure la surveillance de sa gestion. La SRC rend des comptes au Parlement par l’entremise du ministre du Patrimoine canadien. Bien que la SRC soit financée par un crédit parlementaire annuel et tenue de rendre des comptes au Parlement, ses travaux et ses plans sont également examinés par le CRTC puisqu’elle doit, comme les autres diffuseurs, détenir une licence de radiodiffusion. Le CRTC impose souvent à la SRC des conditions de licence qui portent sur des questions qui relèveraient normalement du Parlement (le bailleur de fonds), ou du conseil d’administration et de la direction de la SRC.

Il serait possible d’améliorer le processus de nomination au conseil d’administration de la SRC. Le processus devrait être non partisan et servir à nommer des personnes ayant exercé la profession de journaliste et acquis de l’expérience en radiotélédiffusion et en conception d’émissions. Il faudrait aussi que le processus soit plus transparent et comporte un mécanisme d’examen par des parlementaires. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 16 Que le conseil d’administration de la SRC comprenne des personnes ayant de l’expérience dans le domaine du journalisme, de la radiotélédiffusion ou de la conception d’émissions.

 

 

RECOMMANDATION 17 Que les nominations au conseil d’administration de la SRC soient revues par un comité parlementaire compétent.

 

Aucune nomination n’est plus importante que celle du président de la SRC. Une fois que les membres et le président du conseil sont nommés, ils devraient préparer une liste de candidats éventuels à la présidence à partir de laquelle le gouvernement choisirait le président de la SRC. Ainsi, il serait clair que ce dernier relève directement du conseil d’administration. Cela contribuerait à clarifier quelque peu les questions de gouvernance. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 18 Que le gouvernement nomme le président de la SRC à partir d’une liste de candidats préparée par le conseil d’administration de la Société.

 

4)       Questions budgétaires

La bonne gestion et la reddition de comptes nécessitent des budgets suffisants et stables. La SRC manque de ressources pour tout faire, mais on s’attend à ce qu’elle fasse tout et on la critique si elle ne le fait pas. La situation se complique davantage en raison de la prolifération de services de télévision privés dont bon nombre sont comparables aux services typiques d’un diffuseur public (c’est-à-dire, des émissions destinées à « divertir et à informer »).

La télévision de la SRC devrait ressembler davantage à sa radio. Elle devrait offrir :

·         des services qui ne sont pas accessibles ailleurs;

·         des services distinctifs de haute qualité pour ce qui est des émissions de nouvelles et d’information;

·         des services dans toutes les régions du pays, notamment dans celles où il n’existe pas véritablement d’autres sources de nouvelles et d’émissions d’information.

Le Comité est convaincu qu’une amélioration sérieuse s’impose pour que le radiodiffuseur public national ne perde pas sa raison d’être. Les changements qu’il recommande exigeront une augmentation du crédit parlementaire de la SRC pour compenser la perte de recettes publicitaires liées aux sports et aux films à succès américains.

 

5)       Reddition de comptes

Dotée d’un financement stable à long terme et d’un mandat approuvé, la SRC serait clairement tenue de rendre compte au Parlement. Pour que le Parlement puisse déterminer si la SRC remplit son mandat, les rapports annuels de la Société devraient fournir plus d’information sur ses activités et ses auditoires. Puisque la Société dépend du crédit parlementaire, une plus grande franchise quant à ses succès et ses échecs sera essentielle. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 19 Que la SRC soit tenue de préparer des rapports annuels contenant l’information nécessaire pour que la population canadienne et les parlementaires puissent mesurer les progrès réalisés dans l’exécution du mandat de la Société.

 

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PARTIE IV : POLITIQUES FÉDÉRALES CONNEXES

On trouvera ci-après des recommandations portant sur des politiques fédérales qui ont des conséquences sur l’environment corporatif dans lequel opèrent les médias, sur le contexte juridique dans lequel opèrent les journalistes et sur l’offre de nouvelles et d’information en langue minoritaire. On cherche par là à moderniser des politiques fédérales bien établies dont beaucoup ne sont pas adaptées à l’évolution de la concurrence ou aux méthodes du XXI^e siècle.

A.      Aide directe

Deux sources d’aide fédérale directe, le Fonds du Canada pour les magazines (FCM) et le Programme d’aide aux publications (PAP), ont été mentionnées par les témoins qui ont comparu devant le Comité.

1)       Aide aux magazines

En 1960, 660 magazines étaient publiés au Canada et, au milieu des années 1990, environ 1 500. On dénombre actuellement plus de 2 300 titres, qui font de l’industrie du magazine une importante source de diversité dans le secteur des médias. Cette progression est le reflet de plusieurs facteurs : l’esprit d’entreprise et les obstacles relativement faibles à la création d’entreprises dans ce secteur, ainsi que l’appui du gouvernement à l’industrie, par la voie, par exemple, du Fonds du Canada pour les magazines.

Selon un témoin, la marge de profit moyenne de l’industrie des magazines se situe entre 6 et 8 p. 100, ce qui est peu par rapport aux autres branches du secteur des médias[38]. Cette faible marge rend les maisons d’édition vulnérables en cas de fléchissement du marché de la publicité ou de changements dans l’aide gouvernementale et devant la concurrence accrue d’entreprises de l’extérieur (presque exclusivement des États-Unis).

C’est le ministère du Patrimoine canadien qui supervise le Fonds du Canada pour les magazines. La création du Fonds, qui devait être doté de 150 millions de dollars sur trois ans, avait été annoncée en 1999, mais son budget a culminé à un peu plus de 30 millions de dollars en 2001-2002. Le gros de l’argent va à la création de contenu : les revues participantes déclarent les dépenses associées à la création de contenu et reçoivent des fonds en fonction de leur part relative des dépenses totales, sauf dans le cas des petites maisons d’édition, qui touchent proportionnellement plus d’argent que les grandes. La partie du Fonds qui n’est pas affectée au contenu va aux efforts d’amélioration du marketing et de la part de marché des magazines canadiens.

Un cadre de Magazines Canada a parlé des dépenses du Fonds du Canada pour les magazines :

Le Fonds canadien pour les magazines a souvent changé au cours de sa brève existence. Sur papier, il devait atteindre les 50 millions de dollars, ce qui ne s’est jamais réalisé. On est arrivé à près de 35 millions de dollars à un moment donné. Il s'agit maintenant d'un programme de 16 millions de dollars, dont dix millions sont affectés au programme de contenu rédactionnel. Le reste est affecté au développement et à l’infrastructure des petits magazines[39].

Le Canada dispose depuis plus d’un siècle de programmes de soutien de la production, de la distribution et de la promotion des livres, des revues et des journaux canadiens. Le Comité est conscient de la valeur de ces programmes, mais estime qu’il est urgent de les adapter à l’évolution de l’économie mondiale et à l’arrivée de nouvelles technologies.

Le Comité estime par ailleurs que la réglementation et les programmes courants favorisent trop largement les entreprises établies, avec comme conséquence involontaire et fâcheuse de nuire à l’apparition de nouvelles sources de nouvelles et d’information.

Il importe de trouver le juste milieu pour, d’une part, répondre aux besoins des entreprises existantes et des systèmes de diffusion classiques et, d’autre part, permettre l’arrivée sur le marché de nouvelles entreprises et l’adoption de méthodes novatrices. Une partie des budgets des programmes de soutien existants pourrait être réallouée afin de tenir compte des changements dans le secteur des nouvelles et de l’information. Le mieux serait d’instituer des mécanismes (directs et indirects) conçus pour encourager et soutenir l’implantation de nouvelles entreprises et favoriser l’innovation dans la collecte de nouvelles. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 20  Que le ministère du Patrimoine canadien ajoute au Fonds du Canada pour les magazines un volet conçu pour favoriser le lancement de nouveaux magazines et prendre en compte le contenu rédactionnel canadien diffusé par la voie de mécanismes comme Internet.

 

2)       Subvention postale

Le Programme d’aide aux publications, une subvention postale aux périodiques, existe, sous une forme ou une autre, depuis la Confédération. Il contribue à souder les Canadiens en égalisant le coût d’envoi par la poste des revues afin que le prix de l’abonnement soit le même partout au pays. Patrimoine canadien, en collaboration avec la Société canadienne des postes (SCP), paye une partie des frais postaux des publications admissibles. Ce financement, qui a totalisé 49,4 millions de dollars en 2004-2005, est distribué entre les revues (environ 80 p. 100) et les petits journaux locaux (environ 20 p. 100).

John Thomson de Magazines Canada a dit au Comité que cette subvention postale constituait l’une des politiques culturelles les plus efficaces du Canada. Comme il l’a expliqué :

Le Programme d’aide aux publications est axé sur le marché et contribue à créer une industrie plus forte et plus concurrentielle. Le programme est conçu de telle sorte qu’un éditeur doit avoir un contrat prépayé d’abonnement avec un lecteur avant de livrer le magazine. Les subventions sont versées seulement lorsque le revenu est garanti, ce qui signifie que chaque cent octroyé vise à rendre abordable un abonnement que les Canadiens ont d’abord choisi d’acheter avec leur propre argent. Du point de vue de l’économie et de la productivité, le Programme d’aide aux publications est très efficace et aide le secteur du magazine à pousser sa propre performance et à chercher à accroître les recettes issues de son tirage.

Il a toutefois signalé que le programme était en crise.

Le budget alloué pour ce programme s’est établi à 49 millions de dollars pendant bon nombre d’années. Il a été réduit à 45 millions de dollars cette année [2005]. Cette baisse a été reportée d’une année. Quoi qu’il en soit, nous avons appris le 2 septembre dernier, à la surprise générale de l’industrie, que les fonds affectés au programme étaient insuffisants même pour le présent exercice financier.

Par exemple, à Canadian Geographic, nous avons dû encaisser pour le second trimestre de l’année, à 60 jours d’avis, une augmentation de 35 p. 100 de nos coûts d’expédition. Au 1^er avril prochain, cette hausse atteindra 52 p. 100 par rapport aux coûts de l’année précédente.

En 12 mois à peine, le coût d’envoi par la poste de nos magazines aura ainsi augmenté de 52 p. 100 […] Pour la plupart des magazines canadiens, c’est vraiment la crise. Nous ne disposons pas de ces marges de profit ou de ces possibilités de réduire les coûts alors que nous nous retrouvons déjà dans une situation difficile.

M. Thomson a signalé que l’augmentation des frais de distribution représentait « plus que ce que nous dépensons pour tous les collaborateurs au magazine [le Canadian Geographic] — tous les pigistes rédacteurs, photographes, artistes et illustrateurs — en l’espace d’une année ». En outre, les courts préavis donnés lors des réductions de la subvention postale enlèvent toute prévisibilité à ce financement. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 21 Que le Programme d’aide aux publications soit doté d’un financement réaliste et stable.

 

Selon des témoins, l’assouplissement de certaines conditions d’admissibilité à la subvention postale aiderait au démarrage de nouvelles publications. Actuellement, une publication doit avoir au moins une année financière à son actif et des abonnements payés représentant au moins la moitié de son tirage. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 22 Que le Programme d’aide aux publications soit modifié afin de mieux soutenir les publications à tirage restreint et celles qui sont en phase de lancement (en les rendant admissibles après quatre numéros ou quatre mois, par exemple, plutôt qu’au bout d’un an seulement).

 

3)       Accès à large bande

Bientôt, presque toutes les émissions de nouvelles et d’information seront offertes sous forme numérique, ce qui veut dire que les clients auront besoin d’un accès à large bande à des réseaux de communication numériques à haut débit.

La plupart des foyers canadiens ont accès à Internet, par câblodistribution, réseau téléphonique ou satellite. Pour les Canadiens qui habitent dans une grande ville, ou tout près, l’accès aux services à large bande ne constitue pas un problème. Par contre, cela se révèle difficile pour les Canadiens qui vivent dans les petites localités rurales ou éloignées.

Comme l’accès à un tel service deviendra absolument indispensable pour les citoyens qui veulent se tenir au fait de l’actualité ou avoir accès à une gamme de services, le gouvernement du Canada a financé une série de mesures destinées à donner aux régions rurales et éloignées accès aux services à large bande. Pour ce faire, deux types de mesures ont été mises en œuvre : une subvention visant les services de diffusion par satellite et l’installation d’équipement pour fournir les services à large bande sans fil aux localités.

Le 14 novembre 2005, le ministre des Finances de l’époque a annoncé que « [p]our permettre aux collectivités rurales, éloignées et autochtones de mieux se brancher sur les réseaux mondiaux, [le gouvernement du Canada investira] 100 millions de dollars en vue de développer les services à large bande »[40]. Le Comité estime que ces initiatives doivent se poursuivre de façon que toutes les collectivités du Canada puissent avoir accès aux services à large bande. En conséquence, le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 23  Que le gouvernement du Canada poursuive son programme d’appui afin de procurer aux petites localités éloignées l’accès aux services à large bande du réseau de télécommunication canadien dans les régions où le secteur privé n’offre pas de services.

B.      Un régime fiscal approprié

Le Comité a reçu de nombreux témoignages et mémoires contenant des suggestions sur l’utilisation du régime fiscal pour appuyer le secteur des médias canadiens.

1)       Une définition plus inclusive de « fondation de bienfaisance »

Certains témoins ont proposé d’encourager le mécénat à l’égard des médias. Une modification de la définition de fondation de bienfaisance figurant dans la Loi de l’impôt sur le revenu pourrait entraîner une augmentation du financement de certaines entreprises médiatiques comme un centre de recherche sur les médias ou des périodiques sans but lucratif. Ces fondations existent aux États-Unis où les sommes qu’elles recueillent permettent entre autres de continuer la publication du Harper’s Magazine et d’autres magazines, alors qu’au Royaume-Uni, l’argent ainsi réuni soutient notamment le Manchester Guardian.

L’Agence du revenu du Canada impose certaines conditions aux fondations philanthropiques. De manière générale, l’organisation qui reçoit de l’aide des organismes de bienfaisance ne doit pas exploiter une entreprise à but lucratif. Si, comme l’ont suggéré plusieurs témoins, des périodiques indépendants qui n’arrivent pas à se rentabiliser acceptaient de devenir des organismes à but non lucratif, on devrait pouvoir élaborer des critères de manière à diriger des dons de bienfaisance vers eux, sans qu’il y ait intervention gouvernementale quant au contenu.

Selon le Comité, les fondations de bienfaisance pourraient constituer une importante source de financement à l’appui de la croissance et de la survie des médias d’information indépendants sans but lucratif. Elles pourraient aussi contribuer au financement de centres de recherche voués aux grandes questions associées au journalisme et aux médias d’information. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 24  Que les ministres des Finances et du Patrimoine canadien permettent le recours à des fondations de bienfaisance pour financer des médias canadiens indépendants sans but lucratif et des centres de recherche sur les médias.

2)       Exécution des règles sur la propriété étrangère

L’Agence du revenu du Canada (ARC), sur l’avis du ministère du Patrimoine canadien, surveille le respect des dispositions fiscales qui s’appliquent aux industries culturelles. L’article 19 de la Loi de l’impôt sur le revenu permet aux entreprises de déduire de leurs revenus le coût de la publicité placée dans des journaux canadiens. Cependant, l’Agence n’entretient pas une liste des journaux canadiens comme elle le fait pour les organismes de charité autorisés (auxquels elle attribue un numéro d’enregistrement).

L’ARC pourrait détecter les infractions à cette disposition lors d’une vérification fiscale des entreprises ayant demandé une déduction pour leurs frais de publicité dans un journal canadien, mais pour ce faire elle devrait demander au journal concerné de démontrer qu’il est bel et bien canadien au sens de la Loi de l’impôt sur le revenu. Rien n’indique au Comité que l’ARC le fait. Il n’existe pas non plus de mécanisme déclencheur qui obligerait l’ARC à mener une telle enquête. Or, il se peut que certaines publications canadiennes soient en fait contrôlées par des non-Canadiens.

Le Comité note par exemple la croissance – une « explosion », selon un témoin – des publications en langue autre que le français et l’anglais, dont bon nombre ont des liens avec des médias étrangers. C’est bon pour la diversification des nouvelles et de l’information offertes à la population canadienne. Il reste qu’un certain nombre de publications comportent une bonne part de dépêches provenant de leurs affiliés étrangers. Par souci d’équité envers les publications qui sont effectivement conformes aux exigences de propriété canadienne, il faut trouver une meilleure façon de repérer celles qui ne satisfont peut-être pas aux exigences. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 25 Que l’ARC améliore la procédure servant à déterminer si un périodique est canadien.

 

3)       Régime fiscal des entreprises médiatiques héritées

Le rédacteur en chef d’un journal a fait valoir que l’application actuelle de la Loi de l’impôt sur le revenu mène à la vente d’entreprises de journaux familiales, car l’impôt sur les gains en capital doit être payé lors du transfert de l’entreprise à la génération suivante[41]. Il reste peu de journaux indépendants au Canada et il est difficile d’en créer de nouveaux. L’élimination de l’impôt sur les gains en capital afférents à un journal communautaire ou à un petit quotidien indépendant ou l’allégement du fardeau qu’il représente pourrait contribuer à la survie de quotidiens ou de journaux communautaires indépendants dans certaines collectivités.

Le fait de proposer que le transfert de propriété d’une entreprise au sein d’une famille bénéficie d’un traitement particulier en vertu des dispositions sur les gains en capital de la Loi sur l’impôt sur le revenu n’est pas sans précédent. Préoccupé par la disparition des petites fermes familiales, le gouvernement a adopté des règles spéciales de roulement pour les transferts de propriété agricole au sein d’une famille. Ces règles autorisent le report de l’imposition des gains en capital sur la vente ou le transfert à un enfant, petit-enfant ou arrière-petit-enfant (y compris l’épouse d’un enfant ou l’enfant d’une épouse) d’un bien utilisé dans une entreprise agricole. Les biens couverts par ces règles comprennent les terres, les bâtiments et l’équipement au Canada, ainsi que les actions d’une société agricole familiale ou d’une société de personnes agricole familiale mais non les stocks agricoles. Le roulement peut aussi être utilisé avec une exonération des gains en capital. Cependant, si le bien est vendu moins de trois ans après le transfert, les gains réalisés sont attribués à la personne qui a transféré le bien.

Au cours des dernières décennies, la majorité des journaux indépendants ont dû fermer ou ont été rachetés par des groupes. L’édiction de règles spéciales sur les transferts de propriété de journaux au sein d’une famille pourrait contribuer à assurer la survie des journaux qui restent et, par voie de conséquence, à préserver la diversité des nouvelles et de l’information. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 26 Que le ministre des Finances diffère le paiement de l’impôt sur les gains en capital afférents au transfert, d’une génération à l’autre, d’une entreprise familiale de journaux.

 

C.      Protéger la liberté de la presse

Dans une société où la presse est vraiment libre, les faits gênants, que ce soit pour le gouvernement, pour l’industrie ou pour les personnages influents, ne peuvent être ignorés. Le droit à l’information du citoyen est cependant subordonné, pour des raisons évidentes, aux impératifs de la protection de la vie privée et de la sécurité nationale. 

Plusieurs témoins ont soutenu que le système actuel ne reflète pas la société ouverte que le Canada est censé être. Dans deux importants cas survenus récemment, le système a semblé s’opposer aux journalistes, rendant le journalisme d’enquête moins efficace. Dans un cas, un journaliste du Hamilton Spectator, Ken Peters, a été trouvé coupable d’outrage au tribunal pour avoir refusé de divulguer une source; dans l’autre, des agents de la GRC ont fouillé la résidence et le bureau de Juliet O'Neill, journaliste du Ottawa Citizen, en vue de trouver des documents qu’elle aurait utilisés dans un article.

1)       Protection des sources et des documents

Il existe une longue tradition selon laquelle les journalistes protègent leurs sources, refusent de dévoiler leur nom ou les conditions dans lesquelles ils ont obtenu certaines informations. Cette tradition offre aux sources la protection de l’anonymat, ce qui, de façon générale, contribue à la diffusion de l’information. Or, en dépit des usages courants et de la tradition, ni la Constitution, ni la Charte, ni la loi n’offrent de protection aux journalistes qui refusent de divulguer le nom de leurs sources.

 

Le cas de M. Peters a ranimé le débat sur l’adoption de mesures législatives permettant aux journalistes de protéger leurs sources. Le problème, c’est qu’il faudrait définir le terme journaliste et décider qui est un journaliste, une tâche dont on estime en général qu’elle ne revient pas au gouvernement. Une solution de rechange consisterait à faire appel non pas à une loi mais aux tribunaux pour protéger les journalistes au cas par cas.

Dans le cas de Juliet O’Neill, la GRC a invoqué l’article 4 de la Loi sur la protection de l’information pour obtenir un mandat de perquisition afin de fouiller sa résidence et son bureau. Cette disposition, dont l’origine remonte à la Loi sur les secrets officiels de 1939, fait de la divulgation non autorisée d’informations une infraction. C’est l’article qui sanctionne les « fuites » d’informations gouvernementales.

Un journaliste accusé en vertu de l’article 4 ne peut pas affirmer qu’il était dans l’intérêt public qu’il possède ou divulgue l’information en question[42]. Cependant, d’autres dispositions, comme les articles 13 et 14, qui traitent des infractions pour communication non autorisée de renseignements opérationnels spéciaux par une « personne astreinte au secret à perpétuité », offrent la possibilité de se défendre en invoquant l’intérêt public. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 27 Que la Loi sur la protection de l’information soit modifiée afin d’y inclure, à l’article 4, l’intérêt public comme défense.

 

Il serait par ailleurs utile de prévoir aussi une responsabilité ministérielle accrue dans la délivrance des mandats de perquisition. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 28 Que les demandes de mandat de perquisition pour la saisie de notes et autres documents appartenant à des journalistes présentées à un juge relèvent d’un niveau de responsabilité supérieur et soient signées personnellement par un ministre.

 

2)       Accès à l’information

Dans une démocratie, les citoyens ont besoin de voir comment le gouvernement fonctionne pour le juger et faire des choix éclairés lors des élections. Assurer la transparence est l’une des principales raisons d’être de la Loi sur l’accès à l’information.

Plusieurs témoins ont affirmé que l’application actuelle de la Loi peut nuire au travail des journalistes. En mai 2005, l’Association canadienne des journaux (ACJ) a publié une vérification nationale des systèmes d’accès à l’information du Canada qui a révélé que 75 p. 100 des ministères fédéraux ne se conformaient pas aux lois d’accès à l’information, ce qui a donné lieu à des demandes de modification de la Loi.

Les frais associés aux demandes d’information suscitent énormément de critiques. Une femme qui comparaissait devant le Comité sénatorial spécial sur la Loi antiterroriste a dit qu’elle avait reçu une facture de 25 000 $ relativement à une demande d’information au ministère de l’Environnement[43]. En mai 2005, l’Ottawa Citizen a rapporté qu’une femme de Toronto avait reçu une facture de 12 960 $ après avoir demandé de l’information sur les dépenses municipales pour réparations de terrains de jeu[44]. L’Association dit considérer que les droits ne devraient pas être établis sur une base de recouvrement des coûts et que le gouvernement devrait considérer les coûts en question comme le prix d’une démocratie efficace[45].

Le gouvernement fédéral précédent avait promis de déposer un projet de loi pour améliorer la Loi. Le gouvernement actuel propose certains changements dans le projet de loi C-2, Loi fédérale sur l’imputabilité, présenté le 11 avril 2006[46].

De l’avis du Comité, toute amélioration de la Loidoit simplifier et accélérer l’accès à l’information, étendre le champ d’application de la Loi et veiller à ce que les coûts soient raisonnables. Un système limité, coûteux et lent nuit à la diffusion de l’information. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 29 que le système d’accès à l’information soit : a)      simplifié dans un souci de transparence et d’accessibilité; b)      élargi pour inclure les sociétés d’État; c)      et surveillé afin que les coûts des recherches soient raisonnables et que celles-ci soient menées avec une diligence raisonnable.

 

3)       Protection des dénonciateurs

L’étude de l’ACJ sur l’accès à l’information a également suscité des demandes d’adoption d’une loi qui protégerait contre les représailles les fonctionnaires qui dévoilent des actes répréhensibles ou des abus financiers commis au gouvernement. Le Parlement a adopté un projet de loi en ce sens en 2005 et proposé de nouvelles modifications en la matière dans la Loi fédérale sur l’imputabilité proposée.

Les ministères ont des réserves, car la divulgation de tous les renseignements concernant un ministère – une éventualité qui n’est pas envisagée dans la loi de 2005 – pourrait nuire à l’élaboration des politiques. Le Comité pense cependant qu’il est possible de répondre à ces préoccupations. Il estime plus important de voir à ce que les fonctionnaires comprennent la protection que leur confère la loi. Les dispositions de la loi sur les dénonciateurs devraient être largement diffusées et bien expliquées, surtout aux personnes visées. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 30 Que tous les ministères et organismes publics fédéraux veillent à ce que leurs employés soient mis au courant de l’existence et du contenu de toute mesure législative concernant les dénonciateurs.

 

4)       Droit d’auteur

Les pigistes ont toujours joué un rôle important dans le secteur des nouvelles. Ils couvrent des sujets ou des régions auxquels les médias n’ont pas les moyens d’affecter un employé à temps plein. Lors des audiences, plusieurs témoins ont abordé la question des contrats de droits universels que certains journaux imposent à leurs pigistes. Ces contrats exigent que les pigistes cèdent à jamais tous leurs droits vis-à-vis de leurs textes, ce qui n’est pas sans conséquence sur leurs finances. En effet, un pigiste pouvait autrefois revendre le même article à des clients différents et gagner sa vie même si les droits de première utilisation de l’article étaient modestes. Depuis l’arrivée des grands groupes médiatiques qui exigent des droits universels exclusifs à l’égard des articles des pigistes, le travail de ces derniers est devenu beaucoup moins rémunérateur.

Des témoins ont signalé par ailleurs que certains contrats exigent que le pigiste renonce à ses droits moraux, ce qui permet au propriétaire d’entreprise médiatique non seulement de réutiliser le texte original mais aussi de l’abréger ou de le modifier à son gré.

Il a été proposé au Comité de modifier la Loi sur le droit d’auteur afin de préserver les droits à long terme sur les ventes et d’interdire la renonciation aux droits moraux. Comme son nom l’indique, le droit d’auteur est conçu pour veiller à ce que les artistes aient le droit de déterminer qui peut reproduire leurs œuvres. Il vise à empêcher la reproduction non autorisée, qui ne rapporte rien à l’artiste et a tendance à freiner la création d’œuvres artistiques.

Au fil du temps, la législation sur le droit d’auteur est devenue extrêmement compliquée, en partie en raison des changements technologiques. Les pigistes soutiennent qu’on ne devrait pas les contraindre à renoncer à leurs droits de réutilisation de leurs œuvres et à leurs droits moraux vis-a-vis de celles-ci. D’autres témoins, notamment des représentants de propriétaires de journaux, ont fait valoir que le contrat universel est pratique courante dans certains domaines comme le divertissement, tandis que d’autres estiment que les contrats des pigistes devraient être établis comme tous les contrats, par la négociation. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 31 Que le Bureau de la concurrence examine les contrats universels conclus avec les journalistes pigistes pour déterminer s’ils comportent un abus de pouvoir par une des parties au contrat.

 

RECOMMANDATION 32 Que le ministre du Patrimoine canadien détermine si les dispositions des contrats universels portent atteinte aux droits des auteurs et, le cas échéant, qu’il envisage d’apporter des modifications à la Loi sur le droit d’auteur.

 

D.      Diversité

La diversité dans les médias est importante pour que les citoyens se voient représentés de manière juste et équitable. Les médias grand public produisent les nouvelles et l’information dans une des deux langues officielles. Dans le cas des autres minorités, la diversité provient notamment des médias ethniques, mais la plupart des publications de la presse ethnique sont de petite taille et disposent de sources de revenus limitées.

Les témoins ont fait valoir que les minorités de langue officielle ne sont pas toujours bien servies par les médias grand public et que les publications en langue officielle minoritaire et celles des médias ethniques n’obtiennent pas toujours leur juste part de la publicité gouvernementale.

1)       Accès pour les minorités linguistiques

Pour que les groupes de langue officielle minoritaire survivent et prospèrent dans notre pays, il importe que les personnes qui parlent l’une ou l’autre des langues officielles aient accès aux nouvelles dans la langue officielle de leur choix, quel que soit l’endroit où elles habitent au Canada. Cette possibilité est appuyée par la politique sur les langues officielles du Canada, qui se prolonge dans les lois canadiennes. Pour mentionner une loi importante dans le contexte du présent rapport, la Loi sur la radiodiffusion porte, à l’article 3, que le système canadien de radiotélédiffusion doit servir la dualité linguistique du Canada. L’adoption de politiques selon lesquelles la diversité linguistique c’est le français au Québec et l’anglais ailleurs favorise l’assimilation des minorités de langue officielle et, à terme, leur disparition.

Comme l’ont souligné plusieurs témoins, le CRTC dispose de plusieurs moyens pour promouvoir le concept plus utile de diversité linguistique. Certains proposent d’accorder plus de licences à des stations de radio communautaires qui visent directement les minorités de langue officielle[47]. Cette idée mérite d’être retenue, mais les ressources de ces stations sont presque toujours limitées. Les témoins ont également proposé que le CRTC assure la diffusion d’un plus grand nombre d’émissions dans les deux langues officielles.

La technologie numérique a accru la capacité des systèmes de distribution par câble et par satellite. Ces systèmes peuvent maintenant accueillir des centaines de chaînes, et il est donc possible d’offrir des chaînes à l’intention des groupes minoritaires de langue officielle. Le Comité sait que certains petits systèmes de distribution ne peuvent pas offrir un éventail complet de services, mais c’est une question de temps, pas un obstacle insurmontable. Une fois la technologie en place, il deviendra possible d’augmenter les émissions en langue officielle minoritaire. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 33 Que, dans la mesure où la technologie le permet, le CRTC exige que les exploitants de systèmes de distribution par câble et par satellite augmentent le nombre d’émissions destinées aux minorités de langue officielle et qu’il donne aux petits systèmes de distribution le temps de se conformer à cette exigence.

 

En outre, le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 34 Que, dans la mesure où la technologie le permet, le CRTC encourage la distribution nationale des programmes des télévisions éducatives provinciales de langue anglaise et de langue française.

 

Des représentants des médias de langue officielle minoritaire soutiennent que le gouvernement devrait veiller à ce qu’ils obtiennent une juste part de la publicité gouvernementale allant aux journaux et autres périodiques. Cette question est abordée dans la section suivante.

2)       Publicité gouvernementale

L’article 11 de la Loi sur les langues officielles énonce que le gouvernement doit, dans la mesure du possible, placer ses annonces à la fois dans les médias de langue française et dans les médias de langue anglaise. Comme des témoins l’ont dit au Comité, certains ministères manquent à cette obligation[48].

Le Commissariat aux langues officielles signale que, bon an mal an, 15 p. 100 des plaintes reçues concernent l’omission d’utiliser la presse de langue minoritaire. Il a formulé 18 recommandations à cet égard en 2002, dont 17 visaient quatre ministères. En 2005, cinq seulement des 18 recommandations avaient été entièrement mises en œuvre[49].

La loi doit être respectée, et les procédures d’appel en cas de non-conformité par les ministères fédéraux simplifiées. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 35 Que l’on ordonne à tous les ministères fédéraux de se conformer à la loi en ce qui concerne la publicité dans les deux langues officielles.

 

RECOMMANDATION 36 Que le Conseil du Trésor veille à ce que le processus de traitement des plaintes concernant la publicité gouvernementale dans les deux langues officielles soit simplifié.

 

Les représentants des médias ethniques ont réclamé une plus grande part de la publicité gouvernementale. Le gouvernement fédéral a tenté d’expliquer les critères d’attribution de son budget de publicité, mais il y semble y avoir un décalage entre la politique énoncée et les pratiques suivies dans la réalité.

La publicité gouvernementale devrait atteindre l’auditoire visé. Un témoin de Vancouver a fait remarquer que les annonces du registre des armes à feu avaient paru dans les quotidiens des grandes villes, plutôt que dans les journaux des localités rurales dont les lecteurs sont plus susceptibles de posséder une arme à feu[50]. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 37 Que le gouvernement modifie son système de publicité dans les médias de manière : a)      que les critères d’attribution de la publicité soient transparents; b)      et que les critères d’attribution de la publicité aux médias ethniques soient expliqués à ceux-ci. Les ministères traitant avec les collectivités ethniques devraient vérifier s’il serait plus efficace de faire davantage appel à la presse ethnique pour atteindre l’auditoire qu’ils visent.

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PARTIE V : ET SANS OUBLIER…

Le Canada a la chance d’avoir des journaux solides et un système de radiodiffusion robuste. Presque tous les médias privés (journaux et radiodiffusion) font des profits, ce qui contribue à préserver l’indépendance des médias.

Selon le Comité, le secteur des médias serait encore plus solide si l’on portait attention à quatre éléments sur lesquels le gouvernement fédéral n’a pas compétence ou très peu.

A.      Agences de presse

De nos jours, entre le tiers et la moitié du contenu rédactionnel des journaux canadiens provient d'agences de presse, aussi appelées services de dépêches ou agences d'information. La Presse canadienne (PC) est la principale agence de presse du Canada, mais United Press International, une société privée établie aux États-Unis, possède une petite liste d'abonnés ainsi que des employés au Canada. Les articles des services de presse des grands journaux américains sont aussi diffusés au Canada et certains services internationaux ont des ententes d’échange avec la PC[51]. Les agences de presse facilitent la couverture d’un pays aussi vaste que le Canada, dont une bonne partie du territoire est peu peuplée.

Le Comité estime qu’une des façons de favoriser la diversité dans les sources de nouvelles consiste à voir à ce que le Canada dispose d’agences de presse rentables et efficaces, car elles permettent d’offrir aux lecteurs des journaux locaux de toute taille des informations provenant des autres journaux membres des quatre coins du pays. Même les grands quotidiens comme le Toronto Star et le Globe and Mail ont dit au Comité qu’ils ne pouvaient pas à eux seuls couvrir toute l’actualité.

Par exemple, la PC (et sa division de radiodiffusion Broadcast News) possède son propre réseau de journalistes, de photographes et de bureaux d’un océan à l’autre. La PC étant structurée en coopérative, elle profite de la mise en commun des nouvelles et des photographies de ses membres. Ce réseau pancanadien d’organes de presse fournit à tous ses membres des nouvelles de sources variées et, contrairement aux autres, il le fait dans les deux langues officielles. La PC a par ailleurs beaucoup investi pour être présente aussi sur Internet.

Le Comité craint pour la viabilité financière de la PC, dont la disparition aurait des conséquences sur l’accès universel à des nouvelles et des informations diverses au Canada. Depuis quelques décennies, certains membres de la PC parlent de se retirer de la coopérative pour établir éventuellement une agence de presse concurrente à but lucratif. Vu l’importance des journaux en question, il s’ensuivrait une perte de revenus et de contenu qui pourrait compromettre la survie de la PC.

Si la PC ou une agence de presse analogue disparaissait, les petits organes de presse indépendants auraient beaucoup plus de mal à couvrir les nouvelles nationales et internationales, et même, dans certains cas, les nouvelles régionales. Cela porterait atteinte à la diversité des sources de nouvelles au Canada. Le Comité exhorte les actionnaires abonnés à continuer d’appuyer la Presse canadienne, le seul service de nouvelles national.

B.      Autoréglementation

Les organes de presse ont établi différentes pratiques journalistiques équivalant à des formes d’autoréglementation. Par exemple, ils publient (ou, plus rarement, diffusent) des correctifs quand des erreurs se sont glissées dans le compte rendu de la nouvelle. Les journaux publient aussi des lettres à la rédaction, dont bon nombre portent sur des erreurs de fait ou contestent l’interprétation d’une nouvelle.

Ces pratiques incitent les organes de presse à viser une parfaite exactitude. Un journal ou un radiodiffuseur qui acquiert la réputation de mal faire son travail risque de perdre des lecteurs ou des auditeurs, qui se tourneront vers des sources plus fiables. Il reste que l’on se plaint du manque d’efficacité de ces pratiques. Des recherches effectuées pour le compte du Comité montrent que les gens ont largement l’impression que les journalistes répugnent à admettre leurs erreurs et sont lents à le faire[52]. En partie pour contrer cette perception, les médias d’information ont élaboré de nouveaux mécanismes d’autoréglementation : le médiateur (ombudsman), les conseils de presse, le Conseil canadien des normes de la radiotélévision et les énoncés de principes.

1)       Le médiateur (ombudsman)

Bien que l'idée d'un médiateur (ombudsman ou journaliste-arbitre) ne date pas d’hier et qu’un tel mécanisme existe dans d’autres pays, le Canada n’a qu’un « public editor »  (au Toronto Star) et deux « ombudsmans » (à CBC/Radio-Canada). En principe, le médiateur, journaliste chevronné, est chargé de recevoir les plaintes du public contre les pratiques d'un journal ou d'un journaliste. Il examine les plaintes et rédige un commentaire à cet effet qui est ensuite publié dans une page importante du journal. Les observations des ombudsmans de Radio-Canada sont rarement diffusées, mais ceux-ci répondent aux plaintes de l’auditoire et, en collaboration avec le personnel des salles de presse, rédigent des normes de conduite.

Comme l’embauche d’un médiateur à temps plein représente une dépense considérable, beaucoup de journaux estiment qu’il est plus avantageux pour eux d’avoir un journaliste supplémentaire. Beaucoup de petits journaux ont si peu de journalistes qu'ils considèrent qu’un médiateur serait un fardeau indue. Il pourrait cependant être possible de grouper les ressources d’une entreprise médiatique dans une région donnée de manière qu’un médiateur serve plusieurs de ses journaux à la fois. Le Comité propose :

 

PROPOSITION 1 Que les journaux s’efforcent de créer des postes de médiateur (ombudsman).

 

2)       Les conseils de presse

Les conseils de presse sont des organisations bénévoles instituées par les journaux pour entendre les plaintes du public[53]. Ils peuvent grandement contribuer à la pratique du journalisme. En outre, comme le conseil n’est affilié à aucun journal en particulier, les plaignants ont plus de chances d’avoir le sentiment que leur plainte a été jugée avec impartialité, particulièrement quand le conseil compte des représentants du public.

Par contre, on reproche fréquemment aux conseils de presse d’être trop peu connus, de réagir aux plaintes au lieu d’intervenir de leur propre initiative et de manquer de financement. De plus, leurs procédures et leurs usages varient, et ils ne comptent pas toujours dans leurs rangs des journalistes en activité. Enfin, les conseils de presse ne s’occupent que des journaux.

La plupart des provinces ont un conseil de presse, mais il n’y en a pas dans les Territoires ni en Saskatchewan. Il existe un conseil de presse de l’Atlantique, mais il est inactif depuis quelques années. Il reste que le Comité est d’accord avec Stephen Ward de l’École de journalisme de l’Université de la Colombie-Britannique quand il dit : « il nous faut réfléchir de façon générale à l'amélioration ou à la réforme des conseils de presse et des conseils de médias »[54]. Les conseils de presse sont un élément important du système canadien de diffusion des nouvelles et de l’information et ils peuvent grandement contribuer à la qualité du journalisme au Canada. En conséquence :

 

PROPOSITION 2 Nous souscrivons fortement à la création et au soutien continu des conseils de presse et de médias au Canada. S’il est exclu à notre avis de créer un conseil de presse national, nous proposons que les membres de la presse et des autres organes concernés cherchent à créer un conseil de presse en Saskatchewan et à ranimer le conseil de presse de l’Atlantique.

 

 

PROPOSITION 3 Nous proposons que les membres de la presse et des autres organes concernés s’emploient à renforcer et à améliorer le travail des conseils de presse et de médias existants. Ces conseils devraient compter des journalistes d’expérience.

 

3)       Les énoncés de principes et les codes de déontologie

De nombreux organes d’information se sont donné un énoncé de principes ou sont en voie de le faire. Ces énoncés se démarquent des guides de style et de pratique journalistique dans la mesure où ils portent sur les grands principes de l’organisation quant aux responsabilités de ses journalistes. Certains de ces énoncés précisent que l’organe d’information couvrira les affaires de ses propriétaires de la même manière qu’il couvrirait celles de n’importe quelle autre organisation. Certaines organisations affirment cependant que l’on aboutit au même message dans un énoncé de principes où l’on se contente de dire que la nouvelle sera couverte « sans distinction de personnes ». Brunswick News, qui a rendu public son nouvel énoncé de principes quand il a témoigné devant le Comité, a opté pour cette solution. Dans l’ensemble, il semble probable que des assurances explicites signaleraient de manière plus claire aux journalistes et au public que la couverture des nouvelles ne sera pas biaisée par les intérêts des propriétaires[55].

Les organes d’information du Canada ne se sont pas tous donné un énoncé de principes. Parmi ceux qui en ont un, certains l’ont rendu public, par exemple en l’affichant sur un site Web. D’autres cependant ne le communiquent qu’à leurs cadres supérieurs. Le Comité propose :

 

PROPOSITION 4 Que les organes d’information qui ne l’ont pas encore fait se donnent un énoncé de principes déclarant explicitement que les intérêts des propriétaires seront traités comme n’importe quelle autre nouvelle. Nous proposons en outre que l’énoncé de principes soit publié et largement diffusé dans l’organisation, et en particulier auprès de ses journalistes.

 

4)       Le Conseil canadien des normes de la radiotélévision (CCNR)

Comme on le note à la Partie IV du présent rapport, le CRTC a dit qu’il envisageait  de confier au CCNR le contrôle du respect des conditions de licence relatives à la séparation des salles de presse. Le Comité estime pour sa part (voir la recommandation 7), que cet arrangement ne serait ni pratique, ni souhaitable.

Le CCNR est un organisme établi par les radiodiffuseurs et télédiffuseurs canadiens qui examine les plaintes portées contre eux au sujet de leurs pratiques ou de la couverture d’une question dans une émission donnée. C’est le CRTC qui s’occupait autrefois de ces plaintes. Ainsi, le CCNR a établi des codes sur le contenu des émissions pour adultes ou sur le contenu considéré comme offensant. Il est aussi en train d’élaborer, en collaboration avec les diffuseurs, un code sur la propriété croisée. Ces codes reflètent les conditions imposées par le CRTC lors de l’octroi des licences de radiodiffusion. Le Comité fait la suggestion suivante au CCNR :

 

PROPOSITION 5 Que le Conseil canadien des normes de la radiotélévision rende transparent son mécanisme de règlement des plaintes et qu’il affecte à la procédure d’examen des personnes ayant travaillé contre rémunération en journalisme.

 

C.      Le rôle de l’éducation et de la recherche

Plusieurs mesures, tant au niveau de la formation des journalistes qu’au niveau des possibilités d’éducation continue qui s’offrent à eux, permettraient d’améliorer la qualité des nouvelles et de l’information diffusées au Canada.

1)       Formation des journalistes

Le rapport Davey de 1970 disait des salles de rédaction qu’elles ressemblaient à des « cimetières de rêves… »[56]. Onze ans plus tard, la Commission Kent cite le rapport Davey et affirme que la concentration et la propriété de conglomérats ont exacerbé la frustration et le malaise des journalistes, qui se sentent « paumés »[57]. De nos jours, les nouvelles 24 heures sur 24 et le fonctionnement multitâches ajoutent aux pressions qui s’exercent sur les journalistes.

Une des façons de réduire les risques d’épuisement professionnel des journalistes consisterait à intégrer à leur carrière des possibilités de perfectionnement intéressantes. Comme les universités le savent depuis longtemps, le congé sabbatique fait en sorte que l’esprit créatif demeure alerte et motivé. Sous toutes leurs formes, les occasions de formation contribuent à la qualité du journalisme au Canada dans la mesure où elles permettent aux journalistes de se tenir à jour.

Les employeurs ont tout intérêt à ce que les journalistes produisent des articles et des analyses de haute qualité, car un meilleur produit a plus de chances d’attirer et de retenir l’auditoire. Ainsi, la plupart des entreprises médiatiques ont un programme de formation. Il peut s’agir d’un programme en bonne et due forme où, par exemple, on embauche des spécialistes pour former les employés (par exemple, sur la manière d’utiliser un nouveau logiciel) ou on envoie des employés suivre des cours au collège ou à l’université. Cela peut aussi consister plus simplement à faire encadrer un nouveau journaliste par un journaliste chevronné. Beaucoup d’entreprises médiatiques, en particulier les grands quotidiens, ont des programmes de stage qui permettent aux étudiants d’acquérir de l’expérience dans une salle de rédaction. Certaines offrent à leurs journalistes la possibilité de parfaire leurs études. Par ailleurs, des bourses sont offertes aux journalistes du Canada par la Fondation Atkinson[58], la Fondation pour le journalisme canadien[59] et la Fondation Jack Webster[60].

Un témoin[61] a proposé que les ministères fédéraux prélèvent sur leurs budgets de communication de quoi offrir des bourses ou des stages à des journalistes en cours de carrière. Le Comité s’est renseigné et a constaté que seuls de rares ministères offrent ce genre de possibilité de perfectionnement. Le volet Journalisme et développement de l’Agence canadienne de développement international ressemble le plus à ce que le témoin proposait. Les journalistes ayant plus de trois ans d’expérience dans un organe de presse canadien sont admissibles. 

Le Comité estime important d’établir des programmes plus généraux de manière à ce que tous les journalistes bénéficient de possibilités de perfectionnement en cours de carrière. Le Comité propose :

 

PROPOSITION 6 Que les organisations médiatiques offrent aux journalistes des possibilités de perfectionnement en cours de carrière plus nombreuses et plus régulières.

 

Le Comité recommande également :

 

RECOMMANDATION 38 Que les ministères et organismes publics fédéraux envisagent de constituer des partenariats sans lien de dépendance avec des associations sans but lucratif ou des associations professionnelles de journalistes reconnues en vue d’accorder des bourses à des journalistes établis choisis par leurs pairs ou par des tiers indépendants.

 

2)       Soutien aux écoles de journalisme et autres formations

Les grandes entreprises font des dons considérables aux écoles de journalisme et leur apport finance des chaires et des bourses universitaires. Certains dons sont purement philanthropiques, tandis que d’autres sont des mesures compensatoires exigées par le CRTC comme condition de licence à la suite d’un transfert de propriété.

L’École de journalisme de l’Université de la Colombie-Britannique, par exemple, bénéficie d’un apport substantiel de BellGlobe Media et de CanWest Global, et elle doit le premier bâtiment de l’École au groupe Sing Tao. Le rapport annuel de CanWest Global énumère plus de 20 collèges et universités qui reçoivent ses subventions, notamment un octroi de 150 000 $ récemment décerné à la Carleton School of Journalism pour la création de la bourse Don McGillivray en journalisme d’affaires. La liste des entreprises qui font des dons majeurs à l’Université Ryerson inclut notamment Bell Globemedia, le RCIP, Fairchild, Quebecor, Rogers, la Compagnie de Diffusion Standard, le Toronto Star et Transcontinental. La famille Irving, au Nouveau-Brunswick, a accordé à l’Université St. Thomas et à l’Université de Moncton un million de dollars chacune pour la création de chaires en journalisme. Le Comité propose :

 

PROPOSITION 7 Que les grandes entreprises médiatiques maintiennent, voire augmentent, leur soutien aux écoles de journalisme du Canada.

 

Le Comité est conscient du fait que le gouvernement doit agir avec prudence en la matière pour éviter d’influencer les médias ou de donner l’impression qu’il cherche à le faire. Le gouvernement fédéral pourrait cependant organiser son action par la voie de partenariats sans lien de dépendance. On pense à la bourse ACJ-ACDI et à la bourse Fondation Jack Webster–ACDI.

3)       Recherche

Il y a périodiquement des enquêtes et des études sur les médias canadiens. Certaines sont réalisées dans les écoles de journalisme ou les départements des communications des universités, tandis que d’autres émanent de groupes de travail ou de comités parlementaires fédéraux. Le Comité estime qu’elles ne remplacent pas un centre de recherche permanent voué à l’étude des médias canadiens qui produirait des rapports réguliers.

Plusieurs témoins ont évoqué le modèle des centres de recherche des États-Unis, comme le Pew Center et le Poynter Institute. D’autres centres de recherche américains sont associés à des universités. Le Project for Excellence in Journalism, par exemple, est un institut associé à l’école de journalisme de l’Université Columbia. On lui doit la publication du rapport annuel sur le journalisme américain, The State of the News Media.Pour financer un tel centre, on pourrait recourir aux mesures compensatoires requises par le CRTC au moment de la fusion d’entreprises médiatiques, à des allégements fiscaux et à des dons d’entreprises médiatiques du secteur privé. Le Comité propose :

PROPOSITION 8 Que le Canada crée son propre centre de recherche indépendant sur les médias.

 

On pourrait envisager aussi la création d’un réseau de centres d’excellence. Le gouvernement fédéral finance des réseaux de centres d’excellence en médecine, en génie et en sciences sociales. On ne voit pas pourquoi on ne pourrait pas instituer un réseau analogue pour financer la recherche sur les médias au Canada, en bâtissant sur les acquis admirables des universités du pays[62]. Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 39 Que soit créé un réseau de centres d’excellence qui feraient de la recherche sur le journalisme et l’état des médias au Canada.

 

Les centres d’excellence pourraient financer le travail de chercheurs universitaires avec le soutien de partenaires du secteur privé, en collaboration avec le Conseil de recherches en sciences humaines.

Le gouvernement fédéral pourrait avoir un autre apport salutaire. Comme on l’a dit, un certain nombre de programmes publics appuient, directement ou indirectement, le travail des journalistes ou contribuent à la viabilité d’éléments importants du système canadien de diffusion des nouvelles et de l’information. Cependant, l’évaluation et l’examen de ces règlements et programmes ne sont pas réalisés en temps opportun. En conséquence, le Comité recommande :

RECOMMANDATION 40 Que le gouvernement du Canada enjoigne à ses ministères et organismes de mener, en temps opportun, des évaluations et examens des mesures législatives et des programmes qui influent sur la santé et la vitalité du système de diffusion des nouvelles et de l’information du Canada.  Ces études devront être menées de manière ouverte et transparente et leurs résultats publiés.

4)       Initiation aux médias

Bien que l’éducation relève de la compétence des provinces, certains témoins ont pressé le gouvernement fédéral de trouver un moyen de soutenir l’initiation aux médias. Les nouvelles et l’information sont le plus utiles quand les consommateurs – c’est-à-dire les lecteurs, les auditeurs et les téléspectateurs – sont en mesure de distinguer un travail journalistique de qualité d’un travail médiocre et sont conscients du rôle de l’information dans une démocratie qui fonctionne bien. Le Comité propose :

 

PROPOSITION 9 Que les écoles secondaires offrent des cours d’initiation aux médias.

 

D.      La diversité dans la salle de rédaction

Plusieurs porte-parole des minorités raciales et ethniques ont fait part au Comité de leurs préoccupations quant à la manière dont ces minorités sont représentées dans les médias grand public et à leur place dans les salles de rédaction.

M. John Miller, professeur à l’école de journalisme de l’Université Ryerson, a étudié la situation des minorités dans 96 journaux grand public et parlé de certaines de ses observations au Comité. Il a notamment constaté que 59 p. 100 environ des journaux qui ont répondu à son sondage ont un personnel entièrement composé de personnes de race blanche[63]. Les journalistes autochtones étaient les moins bien représentés. Sur les 2 000 employés de journaux pris en compte dans l’enquête, un seul était autochtone.

Il y a eu des progrès depuis 1994 a dit M. Miller, « mais surtout du côté des emplois à temps partiel plutôt que des emplois à temps plein ». Patrick Hunter, de la Fondation canadienne des relations raciales, admet qu’il y a eu des progrès, mais :

La question toutefois est de savoir si on les incorpore vraiment [les journalistes de groupe minoritaire], si on les encadre et si on les laisse se former et se perfectionner. Je ne suis pas sûr. Je n'irai pas jusqu'à affirmer qu'ils ne reçoivent pas la même attention, mais c'est difficile quand l'organe d'information est [en mode réduction] et se retrouve avec trop peu de temps ou de personnel pour encadrer les nouveaux venus.

 

Il est avantageux pour l’ensemble de la population que les médias grand public emploient de plus en plus de membres des minorités. Cela contribue à la diversité des vues exprimées et unifie les collectivités en faisant des groupes minoritaires des éléments à part entière de la société canadienne. Le Comité propose :

 

PROPOSITION 10 Que les organes d’information s’efforcent, dans leurs décisions d’embauche, de refléter les caractéristiques démographiques de l’ensemble de la société.

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PARTIE VI : POUR RÉSUMER

Le Comité a beaucoup appris sur l’état actuel des médias d’information canadiens. Si la situation est excellente à de nombreux égards, certains constats sont en revanche extrêmement préoccupants.

Dans l’ensemble, les Canadiens sont bien servis par leurs organes de presse. Il y a cependant des endroits où la concentration de la propriété atteint des niveaux que peu de pays considéreraient comme tolérables. Il y a aussi des régions qui sont mal servies, que ce soit par le secteur privé ou par le radiodiffuseur public national.

Les nouvelles technologies de communication ont profondément transformé la manière dont les Canadiens produisent et consomment les nouvelles et l’information, et cette mutation se poursuit. Cela dit, le Comité est convaincu que les organes de presse établis de longue date continueront de jouer un rôle de premier plan pendant encore bien des années.

La situation serait moins inquiétante si le Canada avait un radiodiffuseur public plus fort dont la mission essentielle consisterait à acheminer les nouvelles et l’information à tous les citoyens. Malheureusement, des contraintes budgétaires constantes et l’abandon malavisé d’émissions de nouvelles locales et régionales ont amené la Société Radio-Canada à s’écarter de sa mission fondamentale.

S’il existe des règlements et programmes qui empêchent des intérêts étrangers de se rendre propriétaires de médias canadiens, rien n’empêche la concentration de la propriété d’entreprises médiatiques dans des régions données, voire dans l’ensemble du pays. Le Comité a observé que les autorités n’ont pas su exploiter les mécanismes dont elles disposent pour limiter la concentration dans les médias.

La situation actuelle, avec ses avantages et ses inconvénients, est l’aboutissement de nombreuses années de labeur : celui des entrepreneurs qui ont bâti des organes de presse forts et profitables et celui des autorités qui s’efforcent de composer avec des problèmes  complexes qui se prêtent mal à des solutions toutes faites.

Après plus de trois ans et demi d’étude, le Comité a une bonne idée des modifications à apporter à la politique fédérale pour protéger et renforcer les organes de presse canadiens. La mise en œuvre des mesures qu’il envisage n’exige en rien de s’immiscer dans la politique rédactionnelle ou les rouages des organes d’information. Les questions de contenu, les Canadiens les régleront eux-mêmes par la voie de la liberté d’expression et de la liberté de la presse, sous réserve des contraintes normales comme celles relatives au libelle ou à la propagande haineuse.

Le Comité est arrivé à plusieurs conclusions importantes. Les nouvelles et l’information et les débats d’opinion sont des éléments essentiels au bon fonctionnement de la démocratie dans une société moderne complexe. L’important, ce n’est pas que tout le monde soit du même avis, mais que les citoyens aient accès à des nouvelles et à de l’information de sources variées pour participer en toute connaissance de cause aux grands débats de société. Les journaux et les diffuseurs jouent à cet égard un rôle crucial depuis une centaine d’années.

Comme on l’a indiqué à plusieurs reprises, qui dit presse libre, dit grande variété de sources de nouvelles et d’opinions, variété qui ne peut être garantie qui s’il y a un nombre suffisamment grand de propriétaires différents. Le pays sera mal servi si un, deux ou trois groupes de presse seulement contrôlent le gros des entreprises médiatiques dans des marchés donnés ou dans l’ensemble du pays.

Autrement dit, il est dans l’intérêt public que les entreprises médiatiques appartiennent à plusieurs propriétaires différents. Il est aussi dans l’intérêt public qu’un radiodiffuseur public national agisse en complémentarité du secteur privé.

Le Canada n’a malheureusement pas de tribune publique où examiner l’intérêt public dans le contexte des projets de fusion d’entreprises médiatiques. Le Bureau de la concurrence et le CRTC ne peuvent pas jouer ce rôle. En fait, comme nous l’affirmons dans le présent rapport, les lois habilitantes de ces deux organisations et la manière dont celles-ci interprètent leur mandat empêche toute discussion de l’intérêt public dans les fusions d’organes de presse.

Le Canada est le seul de tous les pays développés à ne pas avoir de tribune de ce genre. Le Royaume-Uni, la France, l’Allemagne et les États-Unis ont tous adopté des lois limitant les positions dominantes.

Pour ce qui est du rôle et des attributions du radiodiffuseur public national du Canada, on n’a pas suffisamment tenu compte de la mission de la Société Radio-Canada dans la consection de son budget. C’est pour cette raison que nous recommandons une méthode plus transparente, ouverte et responsable d’élaboration du mandat du radiodiffuseur public national.

Dans certains marchés et dans certaines régions, on observe une concentration élevée de la propriété des médias, quand ce n’est pas carrément la domination d’un groupe. Ces situations présentent des problèmes particuliers. Une concentration excessive et la domination d’un marché par un groupe suscitent la méfiance envers les institutions mêmes dont les Canadiens dépendent pour obtenir des nouvelles et de l’information. 

Le Comité s’est intéressé à ce que l’on pourrait appeler l’architecture du système. Le gouvernement peut, sans s’immiscer dans les questions de contenu, encourager la mise en place d’un climat favorable à la production de nouvelles et d’information de qualité présentées de points de vue très différents.

Les 40 recommandations du Comité partent du principe que plus il y a de propriétaires d’organes de presse, mieux c’est. Le Comité estime essentiel de modifier la Loi sur la radiodiffusion et la Loi sur la concurrence, faute de quoi il sera impossible d’instituer un mécanisme permettant l’examen de l’intérêt public dans les fusions d’entreprises du secteur des médias. Il est en outre absolument essentiel d’adopter un meilleur mécanisme pour déterminer le mandat de la Société Radio-Canada.

Le présent rapport contient aussi 10 propositions qui touchent des questions qui ne relèvent pas vraiment des autorités fédérales, mais qui complètent les recommandations du Comité au gouvernement fédéral. Ces propositions pourraient grandement contribuer à améliorer l’offre et la qualité des nouvelles mises à la disposition du public canadien.

Il n’y a pas de démocratie sans participation des citoyens, et celle-ci n’a de valeur que si les citoyens ont accès à des nouvelles, de l’information, des analyses et des opinions. Le gros du présent rapport porte sur les facteurs cruciaux pour l’exercice des responsabilités civiques. Des organes d’information sains et vigoureux sont tout aussi importants pour l’intérêt public que les droits et libertés des citoyens. Il est temps de prendre conscience de cet aspect de l’intérêt public et d’instituer au Canada des mécanismes analogues à ceux que l’on retrouve dans les autres démocraties développées.

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ANNEXE A : L’ÉTUDE, LES TÉMOINS ET LES MÉMOIRES

 

Le Comité a reçu du Sénat l’autorisation de procéder à la présente étude le 19 mars 2003 durant la seconde session de la trente-septième législature et a tenu sa première audience le mardi 29 avril 2003. Les audiences se sont poursuivies ensuite, avec une interruption due à la prorogation du Parlement, jusqu’au dépôt du Rapport intérimaire sur les médias canadiens d’information le 1^er avril 2004. À ce moment-là, le Comité avait entendu 68 témoins.

Depuis le dépôt du Rapport intérimaire, le Comité a entendu 236 témoins de plus. En particulier, durant la première session de la trente-huitième législature, il a tenu une série d’audiences pancanadiennes à Vancouver, Calgary, Regina, Winnipeg, Toronto, Montréal, St. John’s, Moncton et Halifax. Il s’est aussi rendu à Washington, en mars 2005, pour y mener une mission d’information durant laquelle il a rencontré diverses personnes, notamment des porte-parole de la Commission fédérale des communications et des journalistes du Washington Post et de la National Public Radio. Le Comité a aussi organisé à partir d’Ottawa une téléconférence avec M. Damian Tambini, professeur à l’Université d’Oxford, spécialiste de l’évolution récente de la réglementation de la radiodiffusion et des médias au Royaume-Uni.

Dans le cadre de son étude, le Comité a commandé un certain nombre de travaux :  (i) un examen du CRTC par M. Richard Schultz; (ii) un sondage sur l’utilisation des médias par les Canadiens et sur l’opinion qu’ils en ont; (iii) une brève analyse du contenu de certains journaux communautaires; (iv) une étude du centre des enquêtes de l’Université Carleton sur l’évolution du contenu de quatre quotidiens canadiens sur une période de dix ans; et (v) une analyse du Centre d’études sur les médias de la propriété mixte des sources d’information sur les marchés de langue anglaise et de langue française de Montréal et sur le marché de Vancouver. Le Comité a bénéficié par ailleurs de la contribution de nombreux Canadiens sous la forme de mémoires et a réuni une grande quantité de documentation.

On trouvera ci-dessous la liste complète des 304 témoins entendus par le Comité et les noms des personnes qu’il a rencontrées en mission d’information. Suit une liste sélective des mémoires et documents reçus dans le cadre des travaux du Comité.

TÉMOINS 

Deuxième session, trente-septième législature 

Le mardi 29 avril 2003

À titre personnel 

Tom Kent, boursier, École des études politiques, Université Queen’s

Mark Starowicz, chef de production, CBC CineNorth

 

Le jeudi 1^er mai 2003

À titre personnel

Patrick Watson, ancien président de la SRC

Russell Mills, boursier Neiman, Université Harvard

Gerald Caplan, ancien coprésident du Groupe de travail sur la politique de la radiodiffusion

Florian Sauvageau, directeur, Centre d'études sur les médias, Université Laval, et ancien coprésident du Groupe de travail sur la politique de la radiodiffusion

 

Le mardi 6 mai 2003

À titre personnel

Christopher Dornan, directeur, École de journalisme et de communication, Université Carleton

Denise Bombardier, journaliste et auteure

 

Le jeudi 8 mai 2003

À titre personnel

Marc-François Bernier, professeur, Département de communication, Université d'Ottawa

Gaëtan Tremblay, professeur, Département des communications, et codirecteur du Groupe de recherche interdisciplinaire sur la communication, l'information et la société, Université du Québec à Montréal

 

Le mardi 13 mai 2003

À titre personnel

Vince Carlin, directeur et professeur agrégé, École de journalisme, Université Ryerson

Carolyn Newman, productrice indépendante

Charly Smith, productrice indépendante

 

Le jeudi 15 mai 2003

À titre personnel

Roger D. Landry, ancien éditeur de La Presse

 

Le mardi 27 mai 2003

À titre personnel

Donna Logan, directrice, École de journalisme, Université de la Colombie-Britannique

 

Fraser Institute

Neil Seeman, analyste principal de la politique, Fraser Institute, et directeur, Canadian Statistical Assessment Service

Patrick Luciani, chercheur principal, Fraser Institute

 

Le jeudi 29 mai 2003

À titre personnel

Jamie Cameron, professeure, Osgoode Hall Law School, Université York

Pierre Trudel, professeur titulaire, Chaire L. R. Wilson sur le droit des technologies de l’information et du commerce électronique, Centre de recherche en droit public, Université de Montréal

 

Le mardi 3 juin 2003

À titre personnel

Brian MacLeod Rogers, avocat

Christopher Maule, professeur de recherche distingué, Département des sciences économiques et École de relations internationales Norman Paterson, Université Carleton

 

Le mardi 10 juin 2003

À titre personnel 

Kirk LaPointe

 

Le jeudi 12 juin 2003

À titre personnel

Tim Casey, directeur général, Médias et divertissement, BMO Nesbitt Burns

Andrea Horan, analyste des communications et des médias, Westwind Partners Inc.

 

Le mardi 17 juin 2003

Association canadienne des journaux

Anne Kothawala, présidente-directrice générale

 

À titre personnel

Peter Kohl

 

Le jeudi 19 juin 2003

À titre personnel

Clark Davey, ancien éditeur de journaux

Hamilton Southam, ancien administrateur de Southam Inc.

Wilson Southam, ancien administrateur de Southam Inc. et de Southam Newspapers

James Travers

 

Le mardi 23 septembre 2003

Bureau de la concurrence

Gaston Jorré, commissaire de la concurrence intérimaire

Peter Sagar, sous-commissaire de la concurrence

Le jeudi 25 septembre 2003

Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes

Charles Dalfen, président

Andrée P. Wylie, vice-présidente, radiodiffusion

Marc O'Sullivan, directeur général, Direction générale de la radiodiffusion

 

Le mardi 7 octobre 2003

Rogers Communications Inc.

Philip B. Lind, vice-président

Ken Engelhart, vice-président, Lois de nature réglementaire

Alain Strati, directeur des affaires réglementaires

 

Rogers Media Inc. 

Anthony P. Viner, président

 

Rogers Publishing Limited

Brian Segal, président-directeur général

 

Le jeudi 9 octobre 2003

Nos Ondes Publiques 

Arthur Lewis, directeur général

Sheila Petzold, présidente du Comité de coordination

Doug Willard, ancien président de la Fédération canadienne des enseignantes et enseignants

 

Le mardi 21 octobre 2003

À titre personnel 

Armande Saint-Jean, professeure, Département de lettres et de communications, Université de Sherbrooke

 

Le jeudi 23 octobre 2003

Société Radio-Canada 

Carole Taylor, présidente, Conseil d'administration

Robert Rabinovitch, président-directeur général

Tony Burman, rédacteur en chef, CBCNews, Current Affairs et Newsworld, CBC Radio, TV et cbc.ca

Claude Saint-Laurent, conseiller spécial auprès du président-directeur général et président du comité des normes et pratiques journalistiques

Alain Saulnier, directeur général de l'information radio, Radio-Canada

 

Le mardi 28 octobre 2003

Quebecor Inc. 

Luc Lavoie, vice-président exécutif, Affaires corporatives

 

Le jeudi 30 octobre 2003

Médias Transcontinental Inc. 

André Préfontaine, président

 

Le mardi 4 novembre 2003

Corus Entertainment Inc. 

John M. Cassaday, président directeur général

Paul Robertson, président, Corus Television et Nelvana

John P. Hayes, président, Corus Radio

Kathleen McNair, vice-présidente, affaires corporatives et réglementaires, avocat général

 

Le jeudi 6 novembre 2003

CHUM Ltd. 

Jay Switzer, président-directeur général

Sarah Crawford, vice-présidente, Affaires publiques

Peter Miller, vice-président, Planification et réglementation

 

Troisième session, trente-septième législature

 

Le jeudi 26 février 2004

Council on American-Islamic Relations Canada 

Sheema Khan, présidente

Riad Saloojee, directeur général

 

À titre personnel 

Clifford Lincoln, député

 

Le mardi 9 mars 2004

Guilde canadienne des médias 

Lise Lareau, présidente

Scott Edmonds, vice-président, Division de la Presse canadienne

 

Periodical Writers Association of Canada 

Michael OReilly, président

Doreen Pendgracs, ancienne membre du bureau national de la PWAC

 

Le jeudi 11 mars 2004

Guilde nationale des travailleurs dans les secteurs médiatique, manufacturier, professionnel et de services du Canada / Travailleurs en communications d’Amérique 

Arnold Amber, directeur

 

Montreal Newspaper Guild / Travailleurs en communications d’Amérique 

Jan Ravensbergen, président

 

Ottawa Newspaper Guild / Travailleurs en communications d’Amérique 

Lois Kirkup, présidente

 

Le mardi 27 avril 2004

Le Devoir

Bernard Descôteaux, directeur

 

Le mardi 4 mai 2004

Association de la presse francophone 

Francis Potié, directeur général

Annick Schulz, directrice des communications et des relations gouvernementales

 

Canadian University Press

Chris Wilson-Smith, chef du bureau national

 

Le jeudi 13 mai 2004

Friends of Canadian Broadcasting 

Ian Morrison, porte-parole

Noreen Golfman, présidente du Comité directeur

 

Première session, trente-huitième législature

 

Le mardi 16 novembre 2004

National Ethnic Press and Media Council of Canada 

Thomas S. Saras, président

Mashadi Massood, vice-président, Presse

 

Le mercredi 17 novembre 2004

Fédération canadienne des femmes diplômées des universités 

Susan Russell, directrice générale

Sheila Clarke, directrice, Législation

 

The Walrus 

Ken Alexander, éditeur

 

Le mardi 23 novembre 2004

À titre personnel 

Ben Chin, Toronto One

 

Western Standard

Ezra Levant, éditeur

 

Le mercredi 24 novembre 2004

Syndicat canadien des communications, de l’énergie et du papier 

Peter Murdoch, vice-président

Joe Matyas, président, SCCÉP,  journaliste, London Free Press

John Spears, journaliste, Toronto Star

 

À titre personnel 

Christopher Waddell, Chaire Carty en commerce et en journalisme financier, Université Carleton

 

Le mercredi 1 décembre 2004

À titre personnel 

Allan Thompson, professeur, Université Carleton

 

Le mardi 7 décembre 2004

À titre personnel 

John Miller, professeur, Université Ryerson

Kim Kierans, directrice, École de journalisme, Université de King’s College

 

Le lundi 13 décembre 2004

TVN Niagara Inc.

Wendell G. Wilks, directeur général

 

REAL Women of Canada

Lorraine McNamara, présidente nationale

Gwen Landolt, vice-présidente nationale

 

À titre personnel 

Paul Winkler

 

Corriere Canadese

Angelo Persichilli, éditeur politique

 

À titre personnel 

Peter G. Reynolds, Deaf TV

D. Peter Reynolds, Deaf TV

Hasanat Ahmad Syed, South Asian Journalists Club

M. Sultan Qureshi, South Asian Journalists Club

Derek Luis, directeur exécutif, Canadian Diversity Producers’ Association

 

Le mardi 14 décembre 2004

TVOntario

Isabel Bassett, présidente et chef de la direction

Blair Dimock, directeur, planification stratégique

Ingrid McKhool, conseillère principale, Planification stratégique et affaires réglementaires

 

Association canadienne des annonceurs 

Ron Lund, président et chef de la direction

Bob Reaume, vice-président, politique et recherche

 

Fondation canadienne des relations raciales 

Karen Mock, directrice exécutive

Patrick G. Hunter, directeur des communications

 

Conseil de presse de l’Ontario 

Doris Anderson, présidente

Mel Sufrin, secrétaire exécutif

 

À titre personnel 

June Callwood

Terence Corcoran

 

Le mercredi 15 décembre 2004

À titre personnel

Will Straw, Département d'histoire de l'art et de communications, Université McGill

Enn Raudsepp, directeur, Département de journalisme, Université Concordia

 

Syndicat des travailleurs de l'information du Journal de Montréal 

M. Martin Leclerc, président

Jérôme Dussault, vice-président

 

Association des radiodiffuseurs communautaires du Québec 

Lucie Gagnon, secrétaire générale

Magalie Paré, directrice générale de Radio Centre-Ville et membre du conseil d'administration de l’ARCQ

 

Association des journaux régionaux du Québec 

George Bakoyannis, président sortant, Association des journaux régionaux du Québec et éditeur, The Chomedy News

Debbie Dore, membre du conseil d'administration, Association des journaux régionaux du Québec et adjointe administrative de The Chronicle et The Westmount Examiner

Greg Duncan, directeur général

 

Association des agences de publicité du Québec 

Yves St-Amand, directeur général

Gregor Angus, président BBDO Montréal et président de l’Association des agences de publicité du Québec

François Vary, expert-conseil et président du Conseil des directeurs de médias du Québec

 

À titre personnel 

Deepak Awasti, Mouvement du Grand Québec

Charles Shannon, Montreal Newspaper Guild

André Seleanu, pigiste

Del Hushley

 

Le jeudi 16 décembre 2004

Regroupement des syndicats de Gesca 

Monique Prince, journaliste au pupitre à La Presse, et coordonnatrice du Regroupement

Louis Larivière, représentant publicitaire à La Presse, président du Syndicat des travailleurs de l'information de la Presse

Charles Coté, journaliste à La Presse et premier vice-président du Syndicat des travailleurs de l'information de La Presse

Fernand Bélanger, journaliste à La Voix de l'Est, et président du Syndicat national des employés de La Voix de l'Est

Stéphane Gousse, employé de bureau au Soleil, et président du Syndicat des employés de bureau du Soleil

 

Fédération nationale des communications 

Chantale Larouche, présidente

Pierre Roger, secrétaire général

 

Télé-Québec 

Paule Beaugrand-Champagne, présidente directrice générale

Denis Bélisle, secrétaire général et directeur général des Affaires juridiques

Jacques Lagacé, directeur général des Affaires institutionnelles

 

Fédération professionnelle des journalistes du Québec 

Alain Gravel, président

Claude Robillard, secrétaire général

 

Association des journalistes indépendants du Québec

Fabienne Cabado, journaliste indépendante, secrétaire de l'AJIQ

Jean-Sébastien Marsan, journaliste indépendant, président de l'AJIQ

 

Conseil de presse du Québec 

Raymond Corriveau, président

Robert Maltais, secrétaire général

 

Le lundi 31 janvier 2005

Media Union of British Columbia

Janet Ingram-Johnson, secrétaire-trésorier

 

À titre personnel

Patrick Nagle

Ian Mulgrew

 

Association canadienne des journalistes, chapitre de Vancouver

Deborah Campbell, présidente

Deborah Jones, membre

 

À titre personnel 

Catherine Murray, professeure agrégée en communications, Université Simon Fraser

 

Canadian Community Newspapers Association 

John Hinds, directeur général

Peter Kvarnstrom, président

 

Ming Pao Daily News 

George Ho, sous-éditeur

 

The Knowledge Network:

Wayne Robert, directeur général

Sarah MacDonald, directrice de la programmation, Télévision et nouveaux médias

 

The Tyee 

David Beers, rédacteur en chef

Charles Campbell, collaborateur à la rédaction

 

À titre personnel

Paul R. Willcocks

 

Ville de Burnaby

Nick Volkow, conseiller municipal

 

À titre personnel 

Pedro Mora, Vancouver Community Television Association

James MacKinnon, Campaign for Press and Broadcast Freedom

Bob Hackett, School of Communication, Simon Fraser University

Rafeh Holays, Canadian Arab Federation

Riadh Muslih, Adala - Canadian Arab Justice Committee

Brian Campbell, B.C. Library Association

Barbara Joe May, B.C. Library Association

Donald G. MacKenzie

Ralsab Ward, professeur et directeur de l’Institute for Computing

Richard Ward, Community Media Education Society

Kevin Potvin, Republic of East Vancouver Newspaper

Joan Jenny, Northern Comfort Productions

Chris Budgell

Isabel Minty

Sid Chow Tan

 

Le mardi 1 février 2005

À titre personnel 

Donna Logan, directrice, École de journalisme, Université de la Colombie-Britannique;

Mary Lynn Young, professeure, École de journalisme, Université de la Colombie-Britannique

Stephen J. A. Ward, professeur, École de journalisme, Université de la Colombie-Britannique

 

Fairchild Television Ltd.

Winnie Hwo, responsable des nouvelles et des actualités pour l'Ouest canadien

 

À titre personnel 

Jhenifer Pabillano, étudiante, École de journalisme

Richard Warnica, étudiant, École de journalisme

Kesten Broughten, CITR Radio

Brad Badelt, étudiant, École de journalisme

Darcy-Anne Wintonyk, étudiante, École de journalisme

Meeha Mann

James Weldon, étudiant, École de journalisme

Carrie May Siggins, étudiante, École de journalisme

Robert Annandale, étudiant, École de journalisme

Dustin Pirillo

 

Le mercredi 2 février 2005

Alberta Press Council

Bruce W. Hogle, président

Colleen Wilson, vice-président

Robert Ardiel, secrétaire-trésorier exécutif

 

Alberta Weekly Newspaper Association 

Dennis Merrell, directeur général

Roger W. Holmes, président, AWNA et éditeur, Wainwright Star Chronicle

 

Access Television 

Ross Mayot, vice-président, Administration et affaires commerciales

 

À titre personnel

Rebecca Aizenman

Oscar Fech

Le jeudi 3 février 2005

À titre personnel 

Patricia Bell, directrice, École de journalisme, Université de Regina

Gillian Steward, professeure invitée, École de journalisme, Université de Regina

Sharon Butala

Mary Thomson

Donald Johnson

Kashif Ahmed, directeur des communications, Muslims for Peace and Justice

Connie Deiter, Saskatchewan Aboriginal Women's Circle

 

Le vendredi 4 février 2005

Farmers' Independent Weekly 

Anders Bruun, copropriétaire, secrétaire et conseiller juridique

Lynda Tityk, copropriétaire et vice-présidente

Conrad MacMillan, éditeur associé

 

Société Radio-Canada 

René Fontaine, directeur de la radio française, région des prairies

Gilles Fréchette, chef des émissions, radio française (Manitoba)

Lionel Bonneville, directeur, télévision française de l'Ouest

 

Société franco-manitobaine 

Daniel Boucher, président-directeur général

 

La Radio communautaire du Manitoba, Envol 91 FM (CKXL) 

Annie Bédard, directrice générale

Jacob Atangana-Abé, trésorier

 

La Liberté 

Sylviane Lanthier, directrice et rédactrice en chef

 

Winnipeg Free Press

Murdoch Davis, éditeur

 

Aboriginal Peoples Television Network 

Jean LaRose, directeur général

Wayne McKenzie, directeur des opérations

Wilf Blondé, directeur des finances

Rita S. Deverell, directeur des nouvelles et des actualités

Tim Kist, directeur du marketing

Kent Brown, directeur des ressources humaines

 

À titre personnel 

Kristjan Anderson

Lesley Hughes

 

Le mercredi 16 février 2005

Torstar Corporation 

Robert Prichard, président et chef de la direction, Torstar Corporation

Pat Collins, vice-président exécutif, Journaux, Torstar Corporation

Michael Goldbloom, éditeur, Toronto Star

Jagoda Pike, présidente, CityMedia et éditeure, Hamilton Spectator

Murray Skinner, président, Metroland, Printing, Publishing and Distributing

Sue Gaudi, conseillère générale adjointe et responsable des questions liées à la vie privée, journaux, Torstar Corporation

 

Le mardi 22 février 2005

Shaw Communications Inc 

Ken Stein, vice-président principal, Affaires corporatives et réglementaires

 

Le mercredi 23 février 2005

Association canadienne des radiodiffuseurs 

Glenn O'Farrell, président-directeur général    

 

Le mardi 8 mars 2005

Gesca Ltée 

Guy Crevier, président   

 

Le mardi 12 avril 2005

Cogeco Inc. 

Michel J. Carter, président et chef de la direction, TQS et Cogeco Diffusion      

Yves Mayrand, vice-président, Affaires corporatives   

 

Le mercredi 13 avril 2005

CanWest Global Communications Corporation 

Richard C. Camilleri, président, CanWest MediaWorks      

Steve Wyatt, vice-président et rédacteur en chef, Global Television News      

Gerry Nott, rédacteur en chef, Canadian News Desk, CanWest News Service, CanWest MediaWorks Publications      

Scott Anderson, rédacteur en chef, Ottawa Citizen, et vice-président et rédacteur en chef, CanWest MediaWorks Publications      

Geoffrey Elliot, vice-président, Affaires corporatives      

Charlotte Bell, vice-présidente, Affaires réglementaires, CanWest Media Works Television and Radio   

 

Le lundi 18 avril 2005

Newfoundland Broadcasting Company

Scott Stirling, président-directeur général     

Douglas W. Neal, vice-président principal      

Jim Furlong, directeur des nouvelles      

Jesse Stirling, vice-président, Ventes et marketing   

 

À titre personnel 

Ivan Emke, professeur, Département des sciences sociales, Université commémorative de Terre-Neuve   

 

Le Gaboteur 

Steven Watt, directeur général   

 

À titre personnel 

David V. Jones      

Craig Westcott, rédacteur d'affaires courantes, The Express      

Patrick J. K. Hanlon, membre, Ligue catholique des droits de l’Homme du Canada   

 

Le mardi 19 avril 2005

Association canadienne des journalistes 

Paul Schneidereit, président national      

Murray Brewster, représentant du chapitre de la Nouvelle-Écosse au Bureau national de direction   

 

The Chronicle Herald 

Sarah Dennis, vice-présidente, Marque et contenu, The Halifax Herald Limited      

Bob Howse, rédacteur en chef      

Terry O’Neil, rédacteur en chef   

 

Shunpiking Magazine 

Tony Seed, rédacteur en chef et éditeur      

Gary Zatzman   

 

À titre personnel 

Bruce Wark, professeur agrégé de journalisme, École de journalisme, Université de King’s College      

Kevin Cox, Allnovascotia.com     

Racquel Reid,  Allnovascotia.com     

Philip Bruce McLean     

Shalom Mandaville, Soil and Water Conservation Society, Metro Halifax     

Alison Tofflemire    

 

Le mercredi 20 avril 2005

À titre personnel 

Michael Cobden, professeur de journalisme (Maclean Hunter), École de journalisme, Université de King’s College      

Brian Warshick      

Tim Currie, École de journalisme, Université de King’s College   

 

Le Courrier de la Nouvelle-Écosse 

Denise Comeau Desautels, directrice générale   

 

À titre personnel 

Raymond Plourde      

Jason Lawrence   

 

Le jeudi 21 avril 2005

À titre personnel 

Erin Steuter, professeure agrégée, Département de sociologie, Université Mount Allison   

 

Charlottetown Guardian 

Gary MacDougall, rédacteur en chef   

 

À titre personnel 

Philip Lee, directeur de l’École de journalisme, Université St. Thomas      

Jackie Webster     

Robert Pichette    

David Henley     

Jack MacAndrew   

 

L’Acadie Nouvelle 

Clarence LeBreton, président du conseil d'administration      

Jean St-Cyr, rédacteur en chef      

Gilles F. Haché, directeur, ventes et marketing   

 

À titre personnel 

John Steeves

David Cadogan, président sortant, Canadian Community Newspapers Association      

Jonathan Franklin      

Bernard Robichaud, Agence de presse atlantique inc.      

Bethany Thorne-Dykstra     

Eric Tobin     

Charles LeBlanc     

Gilles Haché, Le Moniteur Acadien      

Claude Bourque

Kevin Matthews, Max Media Ltd    

Maurice Rainville     

Jean-Marie Nadeau, Fédération des travailleuses et travailleurs du Nouveau-Brunswick      

John Murphy, Fédération des travailleuses et travailleurs du Nouveau-Brunswick   

 

Le vendredi 22 avril 2005

À titre personnel 

Marie-Linda Lord, professeure, Programme en information-communication, Université de Moncton   

 

La Voix Acadienne 

Marcia Enman, directrice générale   

Brunswick News 

Victor Mlodecki, vice-président et directeur général   

 

Le mardi 10 mai 2005

À titre personnel 

Damian Tambini, directeur, Programme in Comparative Media Law and Policy, Centre for Socio-Legal Studies, Université d’Oxford   

 

Le mercredi 11 mai 2005

The Globe and Mail

Edward Greenspon, rédacteur en chef    

Sylvia Stead, rédactrice adjointe      

Patrick Martin, rédacteur des commentaires   

 

Le mardi 14 juin 2005

CTV News 

Robert G. Hurst, président      

Tom Haberstroh, vice-président      

Joanne MacDonald, vice-présidente   

 

Le mardi 18 octobre 2004

Magazines Canada 

John L. Thomson, directeur général et éditeur, Canadian Geographic      

Jim Everson, directeur général, Affaires publiques      

Sylvaine Gombert, ex-membre du conseil de direction   

 

Le mercredi 19 octobre 2005

Conseil canadien des normes de la radiotélévision 

Ronald I. Cohen, président national      

John MacNab, directeur exécutif      

Teisha Gaylard, directeur des politiques   

 

À titre personnel 

Lydia Miljan, professeure des sciences politiques, Université de Windsor   

 

 

LISTE PARTIELLE DES PERSONNES RENCONTRÉES AU COURS DES

MISSIONS D’ÉTUDE

 

Toronto (le 13 décembre 2004)

Cynthia Kinch, directrice de la programmation, nouvelles, réseau télévision anglaise (« The National »)

 

 

 

 

Vancouver (le 1^er février 2005)

Donna Logan, directrice, École de journalisme, Université de la Colombie-Britannique    

Claude Adams, instructeur en journalisme parlé, École de journalisme, Université de la Colombie-Britannique    

Gabriela Perdomo    

Darcy-Anne Wintonyk, étudiante, École de journalisme    

Jhenifer Pabillano, étudiante, École de journalisme    

Glenda Conrad, étudiante, École de journalisme    

 

Washington, D.C. (les 1^er et 2 mars 2005)

Kenneth Ferree, Commission fédérale des communications    

Erin Dozier, Commission fédérale des communications    

Scott Keeter, Pew Research Centre    

James Gattuso, Heritage Foundation    

Gregory Sidak, American Enterprise Institute    

Cecilia Wexler, vice-Présidente, Common Cause    

Mark Lloyd, membre principal, Centre for American Progress    

Chuck Goldfarb, Bibliothèque du Congrès    

Angie Welborn, Bibliothèque du Congrès    

Mike Getler, médiateur, Washington Post

Jeffrey Dvorkin, médiateur, National Public Radio    

Chantal de la Rionda, National Public Radio    

Neil Fried, conseiller juridique, Comité de l’énergie et du commerce, Chambre des représentants    

Rachel Welch, conseiller démocratique, Comité du commerce, Sénat des États-Unis    

Lee Carosi, bureau du sénateur John McCain    

Daphna Peled, bureau du sénateur Byron Dorgan    

Steve Miller, bureau du sénateur Conrad Burns    

L’honorable Frank McKenna, ambassadeur du Canada aux États-Unis    

 

 

LISTE PARTIELLE DES DOCUMENTS ET MÉMOIRES REÇUS AU COURS DE L’ÉTUDE

 

Deuxième session, Trente-septième législature

1.                  Marc-François Bernier – Mémoire

2.                  Radio-Canada/CBC – Divers documents

3.                  Association canadienne des journaux – Divers documents

4.                  CRTC – Déclaration préliminaire et correspondance

5.                  Vince Carlin – Extraits d’ébauches des chapitres d’un livre

6.                  CHUM Ltée – Déclaration préliminaire et autres documents

7.                  Bureau de la concurrence – Déclaration préliminaire et correspondance

8.                  Corus Entertainment – Déclaration préliminaire et correspondance

9.                  Clark Davey – Discours prononcé au Club canadien de Kingston, le 8 mai 2003

10.              Christopher Dornan – Mémoire et documents de suivi

11.              Marc Edge – « The Press We Deserve:  A Legacy of Unheeded Warnings »

12.              Institut Fraser – Déclaration préliminaire et autres documents

13.              Andrea Horan – Mémoire et « Advertising Spending:  Insights from the Field (March 18, 2003) »

14.              Tom Kent – Mémoire

15.              Peter Kohl – Mémoire

16.              Donna Logan –Mémoire et autres documents

17.              Roger Landry – Déclaration préliminaire et « Définition du journal La Presseet de son orientation idéologique »

18.              Médias transcontinental – Mémoire, liste de journaux, rapport annuel et autres informations

19.              Russell Mills – Déclaration préliminaire, notes de discours relativement à une conférence à l’Université McGill le 14 février 2003 et autres documents

20.              Nos ondes publiques – Mémoire et copie du texte du rapport « Public Service Broadcasters around the World » (janvier 1999, McKinsey and Company pour la BBC)

21.              Centre pour la défense de l’intérêt public – « Revenons à la source : Le retour de l’intégration verticale »

22.              Quebecor – Déclaration préliminaire et autres documents

23.              Enn Raudsepp – « Repenser l’éthique des institutions médiatiques », « Pourquoi faut-il une enquête » et « Responsabilité des médias »

24.              Brian MacLeod Rogers – Plan de cours (JRN 243, Université Ryerson) et « Cold Winds from the North »

25.              Rogers Communications – Déclaration préliminaire et mémoire

26.              Wilson Southam Hamilton Southam – « La diversité des voix en péril »

27.              Erin Steuter – « La liberté de la presse est pour les propriétaires – Le monopole médiatique au Nouveau Brunswick »

28.              Syndicat des communications de Radio-Canada – « Évolution de la couverture sportive à la première chaîne de Radio-Canada avant et après l’abolition du bulletin sportif de fin de soirée »

29.              Gaëtan Tremblay – « Faut-il revoir les règles qui régissent la propriété étrangère des médias canadiens? »

30.              Pierre Trudel – « Note sur la liberté de presse et la liberté éditoriale en droit canadien »

31.              Anthony Westell – Divers articles

32.              Correspondance de Robert Pulsford, en date du 7 septembre 2003

33.              Correspondance et documents de Anne Vespry, en date du 12 septembre 2003

34.              Dwayne Winseck, « Netscapes of Power:  Convergence, Consolidation and Power in the Canadian Mediascape », dans Media, Culture and Society, 2002, vol. 24

35.              Transcription d’une entrevue avec Donna Logan à « Sounds Like Canada » en date du 13 mai 2003

36.              Communiqué du Groupe de travail sur la politique de la radiodiffusion en date du 22 septembre 1986

37.              Extraits de commentaire d’un cas devant la Commission fédérale des communications (É.-U.) en date du 2 janvier 2003

38.              Bibliothèque du Parlement – « Quelques enjeux du secteur des médias », 27 janvier 2003

39.              Conseil de l’Europe – « La diversité des médias en Europe », décembre 2002

40.              Alain Dubuc – « Qui contrôle les médias? Personne », Notes pour une présentation, 28 novembre 2002

41.              Mark Starowicz – « The Great Media Shift », 10 février 2000

42.              Adam Finn, Stuart McFadyen et Colin Hoskins – « Valuing the Canadian Broadcasting Corporation », 2003

43.              Maurice E. Stucke et Allen P. Grunes – « Antitrust and the Marketplace of Ideas », Antitrust Law Journal, vol. 69, 2001

44.              Divers documents de l’Institut d’études canadiennes de McGill, 2003

45.              Extraits du Rapport de surveillance de la politique sur la radiodiffusion, 2002 du CRTC

46.              Bureau de la concurrence, « Pourquoi la concentration des médias ne préoccupe-t‑elle pas le Bureau », 29 juin 1999

47.              Bureau de la concurrence et CRTC (Interface), communiqué du 22 novembre 1999 avec document d’information

48.              Documents de Culture et Communications Québec au sujet des médias et de la publicité

49.              Communiqués de Culture et Communications Québec au sujet du Comité conseil sur la qualité et la diversité de l’information (6 et 27 septembre 2002), avec copie de la Loi relative à la reconnaissance et à la protection du titre de journaliste professionnel de la Belgique et un article du Devoir qui fournit les dernières informations sur les sujets abordés dans les communiqués

50.              Table ronde progressiste-conservatrice sur la concentration des médias, 31 juillet 2002

51.               « Not in the Newsroom!  CanWest Global, Chain Editorials and Freedom of Expression in Canada », Canadian Journalists for Free Expression, avril 2002

52.              « Media Consolidation/Encouraging Diversity of Electronic Media », Media Access program (US)

53.              Extraits du Rapport annuel 2001-2002 de la SRC

54.              Matthew Fraser, « The CBC’s Choice : Constellations or Core Competencies? »,  Policy Options, septembre 2000

55.              Colin Hoskins, Stuart McFadyen et Adam Finn, « Refocusing the CBC », Canadian Journal of Communication, hiver 2001, vol. 26

56.              P. Finlay, Concentration de la propriété dans les médias : Examen des enjeux principaux, novembre 1999, études sur les médias de Patrimoine canadien

57.              Dennis Price, Propriété des entreprises culturelles : un profil comparatif international, décembre 2001, études sur les médias de Patrimoine canadien

58.              Marie-Hélène Lavoie et Chris Dornan, La concentration de la presse écrite :  Un « vieux » problème non résolu, 2002, études sur les médias de Patrimoine canadien

 

Troisième session, trente-septième législature

59.              Fédération canadienne des femmes diplômées des universités – Rapport au Comité

60.              CRTC – Correspondance du Conseil

61.              Canadian Council on American-Islamic Relations – « Les médias aujourd’hui : Couverture de l’Islam et de la communauté musulmane canadienne », 26 février 2004

62.              Friends of Canadian Broadcasting – Correspondance et documents de suivi

63.              Parti vert du Canada – Correspondance

64.              Extraits de Notre souveraineté culturelle : Le deuxième siècle de la radiodiffusion canadienne, juin 2003, rapport du Comité permanent du patrimoine canadien de la Chambre des communes et réponse du gouvernement

65.              Le Devoir – Documents de suivi

66.              Viggo Lewis – Correspondance

67.              Montreal Newspaper Guild – Renseignements généraux

68.              TNG Canada – Résultats d’un sondage de journalistes

69.              Periodical Writers Association of Canada – Exemples de contrats, « Freelancing in Canada:  Vulnerable or Viable?  », octobre 1996 et présentation au Comité (mars 2004, Pièce 5900-3.37/T1-SS-1,2 “1”)

70.              Doris Baltruschat, « Television and Canada’s Aboriginal Communities », Canadian Journal of Communications, vol. 29, 2004

71.              Centre d’études sur les médias – Médias et vie démocratique, 1^er novembre 2002

72.              Renseignements au sujet des écoles de journalisme du Canada (20 octobre 2003)

 

Première session, trente-huitième législature

73.              Aboriginal Peoples Television Network – Présentation au Comité

74.              Access Media Group – Présentation au Comité

75.              Conseil de presse de l’Alberta – Code de pratique, présentation au Comité et rapport annuel

76.              Alberta Weekly Newspapers Association – Présentation au Comité et sondage auprès du lectorat

77.              Association des journalistes indépendants du Québec – « Pour une représentation syndicale des journalistes indépendants »

78.              Association des radiodiffuseurs communautaires du Québec – Mémoire au Comité

79.              Association canadienne des annonceurs – Présentation au Comité

80.              Association des agences de publicité du Québec – « Opinion de l’Association…quant aux impacts de la convergence média sur l’industrie publicitaire »

81.              Patricia Bell – Présentation au Comité

82.              Conseil de presse de la Colombie-Britannique – Mémoire au Comité

83.              Brunswick News – Mémoire au Comité et correspondance de suivi

84.              David Cadogan – Présentation au Comité

85.              Campaign for Press and Broadcast Freedom – BC Chapter – Présentation au Comité et suivi

86.              Association canadienne des radiodiffuseurs – Présentation au Comité et renseignements généraux

87.              Conseil canadien des normes de la radiotélévision – Présentation au Comité et renseignements généraux

88.              Canadian Community Newspapers Association – Présentation au Comité

89.              Canadian Ethnic Journalists’ and Writers’ Club – Rapport au Comité

90.              Fédération canadienne des femmes diplômées des universités – Mémoire au Comité

91.              Presse canadienne – Information au sujet de la Presse canadienne

92.              Conseil canadien des relations raciales – Présentation au Comité et renseignements généraux

93.              CanWest Global Communications – Documents de présentation et de suivi

94.              Cogeco – Présentation au Comité et renseignements généraux

95.              Halifax Chronicle-Herald – Présentation au Comité, « The Herald Newsroom Ethnics » et correspondance de suivi

96.              Media Union of British Columbia – Mémoire au Comité et « What Makes News?  A Citizens’ Forum on Media Democracy in a Time of Ownership Concentration »

97.              Syndicat canadien des communications, de l’énergie et du papier – Divers documents, dont « Pour des médias canadiens démocratiques », « Normes journalistiques dans les médias monopolisés », « Politique des médias », et des renseignements généraux

98.              Conseil de presse du Québec – « Rapport d’activités 2003-2004 », « La presse et la réalité autochtone », et décision dans le dossier numéro D2003-06-067

99.              Terence Corcoran – Divers articles et discours

100.          Courrier de la Nouvelle-Écosse – Texte d’un discours au Congrès mondial acadien 2004

101.          CTV News – Documents de présentation, « Policy Handbook » et correspondance de suivi

102.          Bob Davies – « Une histoire de comment le système n’a pas fonctionné »

103.          Deaftv – Documents de présentation et renseignements généraux

104.          Ivan Emke – Présentation au Comité, « Community Newspapers and Community Identity », « Survey of Community Newspaper Editors in Canada », « Media as Resource:  Using Media to Manage Change in Rural Households », et « Report on a Community Survey of Bay ST. George South, Newfoundland »

105.          Farmers’ Independent Weekly – Mémoire au Comité

106.          Fédération professionnelle des journalistes du Québec – Mémoire au Comité

107.          Robert G. Gauthier – Mémoire au Comité

108.          Gesca – Mémoire au Comité et correspondance de suivi

109.          Globe and Mail – « Code of Conduct »

110.          Bob Hackett – Mémoire au Comité et The Missing News : Filters and Blind Spots in Canada’s Press

111.          Robert Hajaly – Démocratie, liberté d’expression et contrôle des journaux

112.          Kim Kierans – Des hebdomadaires en danger : Une étude de cas portant sur trois journaux communautaires des Maritimes

113.          The Knowledge Network – Présentation et mémoire au Comité

114.          L’Acadie Nouvelle – Présentation au Comité

115.          La Voix acadienne – Exemples de diverses annonces publicitaires

116.          The Western Standard – Documents de présentation

117.          Donna Logan – Consortium canadien de recherche sur les médias, tabulation de données

118.          Marie-Linda Lord – « Défis des médias acadiens : Monopole de presse et prise de parole – La situation au Nouveau-Brunswick »

119.          Magazines Canada – Mémoire au Comité

120.          Conseil de presse du Manitoba – Mémoire au Comité

121.          Lydia Miljan et Barry Cooper – « The Canadian ‘Garrison Mentality’ and Anti-Americanism at the CBC », Studies in Defence and Foreign Policy, mai 2005

122.          John Miller – « Qui écrit les nouvelles ? Race et sexe des employés des salles de presse des quotidiens canadiens »

123.          Catherine Murray – « The Media », dans Policy Analysis in Canada, 2005

124.          Patrick Nagle – Mémoire

125.          National Ethnic Press and Media Council – « Faire du Canada une véritable communauté de communautés » et documents de suivi

126.          TNG Canada – Mémoire au Comité

127.          Alexander Norris – Mémoire au Comité

128.          Conseil de presse de l’Ontario – Rapport annuel de 2003

129.          Association des journaux régionaux du Québec – Mémoire au Comité

130.          Radio communautaire du Manitoba – Présentation au Comité

131.          Enn Raudsepp – Documents de suivi

132.          REAL Women of Canada – Mémoire au Comité

133.          Vic Roschkov – Mémoire au Comité

134.          Shaw Communications – « A Presentation by the Strategic Counsel:  Consumers and the Future of Household/Personal Technologies », « Shaw Annual General Meeting, January 13, 2005 », et « Cabled Canada »

135.          Société franco-manitobaine – Mémoire au Comité

136.          South Asian Journalists Club – Mémoire au Comité

137.          John Steeves – Correspondance de suivi

138.          Erin Steuter – « Freedom of the Press is for Those Who Own One : The Irving Media Monopoly in New Brunswick », Shunpiking, vol. 1

139.          Tristan Stewart-Robertson – Mémoire au Comité

140.          Syndicat des travailleurs de l’information du Journal de Montréal – « Le Journal de Montréal et la propriété croisée »

141.          Télé-Québec – Présentation au Comité

142.          Torstar – Mémoire au Comité et correspondance de suivi

143.          TV Niagara – Présentation et correspondance de suivi

144.          Christopher Waddell – « Coupes sombres dans les journaux et chute de la participation des électeurs : y a-t-il un lien? »

145.          Stephen Ward – « The Future of Journalism Ethics Amid Revolution »

146.          Megan Wennberg – « La démocratie jugée en fonction du maillon le plus faible de sa chaîne, quand Here devient leur »

147.          Quebecor – Correspondance de M. Luc Lavoie avec la présidente (16 décembre 2004)

148.          Transcontinental Media – Correspondance de M. André Préfontaine avec la présidente (15 juin 2005)

149.          Association de la presse francophone – Correspondance de suivi

150.          Consortium canadien de recherche sur les médias – « Fiche d’évaluation des médias canadiens »

 

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ANNEXE B : LISTE DES RECOMMANDATIONS ET PROPOSITIONS

 

Le Comité recommande :

 

RECOMMANDATION 1

Qu’un nouvel article, portant sur les fusions des organes de presse, soit ajouté à la Loi sur la concurrence. Cet article :

d)     déclenchera automatiquement l’examen d’un projet de fusion d’entreprises médiatiques si certains seuils sont atteints;

e)      permettra aux ministres compétents d’exiger un examen des fusions proposées;

établira le processus à suivre lors de l’examen d’une fusion, notamment la nomination d’un groupe d’experts chargé de mener l’examen.

 

RECOMMANDATION 2

Que la loi régissant le CRTC soit modifiée de manière à imposer, dans les cas appropriés, la participation du CRTC aux groupes d’examen constitués aux termes du nouvel article de la Loi sur la concurrence.

 

RECOMMANDATION 3

Que toutes les entreprises des médias d’information soient tenues de déclarer régulièrement, dans leurs publications ou durant leurs émissions, l’identité de leurs actionnaires contrôlants.

 

RECOMMANDATION 4

Que l’alinéa 3d) de la Loi sur la radiodiffusion soit modifié pour donner une priorité claire aux émissions de nouvelles et d’information dans le système de radiodiffusion canadien.

 

RECOMMANDATION 5

Que le paragraphe 5(2) de la Loi sur la radiodiffusion, qui définit les pouvoirs du CRTC, soit modifié afin de préciser que la réglementation doit « accorder une très haute priorité à la programmation des émissions de nouvelles et d’information au sein du système de radiodiffusion canadien ».

 

RECOMMANDATION 6

Que le CRTC adopte une approche plus libérale quant aux avantages de la concurrence dans le domaine des émissions de nouvelles et d’information.

 

RECOMMANDATION 7

Que le CRTC ne délègue pas les questions importantes liées aux fusions d’entreprises médiatiques et aux conditions de licence au Conseil canadien des normes de la radiotélévision (CCNR) ou à tout autre organe.

RECOMMANDATION 8

Que le CRTC veille au respect des conditions qu’il impose aux organes de presse des entreprises médiatiques visées par une fusion d’entreprises médiatiques mixtes.

 

RECOMMANDATION 9

Que le gouvernement du Canada autorise le CRTC à imposer des amendes aux radiodiffuseurs.

 

RECOMMANDATION 10

Que le CRTC révise la réglementation de la télévision et de la radio communautaires pour favoriser l’accès au système de radiodiffusion et assurer la diversité des émissions de nouvelles et d’information diffusées par ces services.

 

RECOMMANDATION 11

Que le CRTC et le ministère du Patrimoine canadien élaborent ensemble un système d’information donnant accès à des données utiles et à jour sur la télévision et la radio communautaires.

 

RECOMMANDATION 12

Que le gouvernement établisse un système plus cohérent pour moduler le mandat de la SRC, système qui comporterait une planification à long terme, le renouvellement des licences tous les dix ans et un budget à long terme stable et suffisant.

 

RECOMMANDATION 13

Que le CRTC ne soit pas habilité à modifier le mandat de la SRC approuvé par le Parlement et le gouvernement.

 

RECOMMANDATION 14

Que la SRC se dote d’un plan axé sur les éléments fondamentaux de son mandat et que le gouvernement du Canada entame avec elle un processus d’examen en vue d’une entente sur le budget nécessaire pour qu’elle puisse offrir des services distinctifs et complémentaires à la population.

Une fois le mandat de la SRC déterminé, le gouvernement devrait s’engager à lui assurer un financement à long terme réaliste et stable suffisant pour permettre à celle-ci de supprimer la publicité de ses services de télévision.

 

RECOMMANDATION 15

Que la télévision de Radio-Canada s’efforce d’offrir une gamme de services qui ne fassent pas inutilement double emploi avec ceux du secteur privé. La SRC devrait notamment laisser à ce secteur la couverture des sports professionnels et des Jeux olympiques. 

 

RECOMMANDATION 16

Que le conseil d’administration de la SRC comprenne des personnes ayant de l’expérience dans le domaine du journalisme, de la radiotélédiffusion ou de la conception d’émissions.

 

RECOMMANDATION 17

Que les nominations au conseil d’administration de la SRC soient revues par un comité parlementaire compétent.

 

RECOMMANDATION 18

Que le gouvernement nomme le président de la SRC à partir d’une liste de candidats préparée par le conseil d’administration de la Société.

 

RECOMMANDATION 19

Que la SRC soit tenue de préparer des rapports annuels contenant l’information nécessaire pour que la population canadienne et les parlementaires puissent mesurer les progrès réalisés dans l’exécution du mandat de la Société.

 

RECOMMANDATION 20 

Que le ministère du Patrimoine canadien ajoute au Fonds du Canada pour les magazines un volet conçu pour favoriser le lancement de nouveaux magazines et prendre en compte le contenu rédactionnel canadien diffusé par la voie de mécanismes comme Internet.

 

RECOMMANDATION 21

Que le Programme d’aide aux publications soit doté d’un financement réaliste et stable.

 

RECOMMANDATION 22

Que le Programme d’aide aux publications soit modifié afin de mieux soutenir les publications à tirage restreint et celles qui sont en phase de lancement (en les rendant admissibles après quatre numéros ou quatre mois, par exemple, plutôt qu’au bout d’un an seulement).

 

RECOMMANDATION 23 

Que le gouvernement du Canada poursuive son programme d’appui afin de procurer aux petites localités éloignées l’accès aux services à large bande du réseau de télécommunication canadien dans les régions où le secteur privé n’offre pas de services.

 

RECOMMANDATION 24 

Que les ministres des Finances et du Patrimoine canadien permettent le recours à des fondations de bienfaisance pour financer des médias canadiens indépendants sans but lucratif et des centres de recherche sur les médias.

 

RECOMMANDATION 25

Que l’ARC améliore la procédure servant à déterminer si un périodique est canadien.

 

RECOMMANDATION 26

Que le ministre des Finances diffère le paiement de l’impôt sur les gains en capital afférents au transfert, d’une génération à l’autre, d’une entreprise familiale de journaux.

 

RECOMMANDATION 27

Que la Loi sur la protection de l’information soit modifiée afin d’y inclure, à l’article 4, l’intérêt public comme défense.

 

RECOMMANDATION 28

Que les demandes de mandat de perquisition pour la saisie de notes et autres documents appartenant à des journalistes présentées à un juge relèvent d’un niveau de responsabilité supérieur et soient signées personnellement par un ministre.

 

RECOMMANDATION 29

que le système d’accès à l’information soit :

a)      simplifié dans un souci de transparence et d’accessibilité;

b)      élargi pour inclure les sociétés d’État;

c)      et surveillé afin que les coûts des recherches soient raisonnables et que celles-ci soient menées avec une diligence raisonnable.

 

RECOMMANDATION 30

Que tous les ministères et organismes publics fédéraux veillent à ce que leurs employés soient mis au courant de l’existence et du contenu de toute mesure législative concernant les dénonciateurs.

 

RECOMMANDATION 31

Que le Bureau de la concurrence examine les contrats universels conclus avec les journalistes pigistes pour déterminer s’ils comportent un abus de pouvoir par une des parties au contrat.

 

RECOMMANDATION 32

Que le ministre du Patrimoine canadien détermine si les dispositions des contrats universels portent atteinte aux droits des auteurs et, le cas échéant, qu’il envisage d’apporter des modifications à la Loi sur le droit d’auteur.

 

RECOMMANDATION 33

Que, dans la mesure où la technologie le permet, le CRTC exige que les exploitants de systèmes de distribution par câble et par satellite augmentent le nombre d’émissions destinées aux minorités de langue officielle et qu’il donne aux petits systèmes de distribution le temps de se conformer à cette exigence.

 

RECOMMANDATION 34

Que, dans la mesure où la technologie le permet, le CRTC encourage la distribution nationale des programmes des télévisions éducatives provinciales de langue anglaise et de langue française.

 

RECOMMANDATION 35

Que l’on ordonne à tous les ministères fédéraux de se conformer à la loi en ce qui concerne la publicité dans les deux langues officielles.

 

RECOMMANDATION 36

Que le Conseil du Trésor veille à ce que le processus de traitement des plaintes concernant la publicité gouvernementale dans les deux langues officielles soit simplifié.

 

RECOMMANDATION 37

Que le gouvernement modifie son système de publicité dans les médias de manière :

c)      que les critères d’attribution de la publicité soient transparents;

d)     et que les critères d’attribution de la publicité aux médias ethniques soient expliqués à ceux-ci. Les ministères traitant avec les collectivités ethniques devraient vérifier s’il serait plus efficace de faire davantage appel à la presse ethnique pour atteindre l’auditoire qu’ils visent.

 

RECOMMANDATION 38

Que les ministères et organismes publics fédéraux envisagent de constituer des partenariats sans lien de dépendance avec des associations sans but lucratif ou des associations professionnelles de journalistes reconnues en vue d’accorder des bourses à des journalistes établis choisis par leurs pairs ou par des tiers indépendants.

 

RECOMMANDATION 39

Que soit créé un réseau de centres d’excellence qui feraient de la recherche sur le journalisme et l’état des médias au Canada.

 

RECOMMANDATION 40

Que le gouvernement du Canada enjoigne à ses ministères et organismes de mener, en temps opportun, des évaluations et examens des mesures législatives et des programmes qui influent sur la santé et la vitalité du système de diffusion des nouvelles et de l’information du Canada.  Ces études devront être menées de manière ouverte et transparente et leurs résultats publiés.

 

 

 

Le Comité propose :

 

PROPOSITION 1

Que les journaux s’efforcent de créer des postes de médiateur (ombudsman).

 

PROPOSITION 2

Nous souscrivons fortement à la création et au soutien continu des conseils de presse et de médias au Canada. S’il est exclu à notre avis de créer un conseil de presse national, nous proposons que les membres de la presse et des autres organes concernés cherchent à créer un conseil de presse en Saskatchewan et à ranimer le conseil de presse de l’Atlantique.

 

PROPOSITION 3

Nous proposons que les membres de la presse et des autres organes concernés s’emploient à renforcer et à améliorer le travail des conseils de presse et de médias existants. Ces conseils devraient compter des journalistes d’expérience.

 

PROPOSITION 4

Que les organes d’information qui ne l’ont pas encore fait se donnent un énoncé de principes déclarant explicitement que les intérêts des propriétaires seront traités comme n’importe quelle autre nouvelle.

Nous proposons en outre que l’énoncé de principes soit publié et largement diffusé dans l’organisation, et en particulier auprès de ses journalistes.

 

PROPOSITION 5

Que le Conseil canadien des normes de la radiotélévision rende transparent son mécanisme de règlement des plaintes et qu’il affecte à la procédure d’examen des personnes ayant travaillé contre rémunération en journalisme.

 

PROPOSITION 6

Que les organisations médiatiques offrent aux journalistes des possibilités de perfectionnement en cours de carrière plus nombreuses et plus régulières.

 

PROPOSITION 7

Que les grandes entreprises médiatiques maintiennent, voire augmentent, leur soutien aux écoles de journalisme du Canada.

 

PROPOSITION 8

Que le Canada crée son propre centre de recherche indépendant sur les médias.

 

PROPOSITION 9

Que les écoles secondaires offrent des cours d’initiation aux médias.

 

PROPOSITION 10

Que les organes d’information s’efforcent, dans leurs décisions d’embauche, de refléter les caractéristiques démographiques de l’ensemble de la société.